近日，借给香港城市大学杭州参访团作《创新立国 全球共赢：“十五五”规划新征程》学术报告之际， 笔者对杭州“三企“（蚂蚁集团、九阳集团、智歆科技）、“一校”（杭州电子科技大学）进行了实地调研，并与政界、商界和学界朋友深度交流，真切感受到，杭州这座领风气之先的创新城市，在“十五五”开局之年有了新的进展。现将调研情况及几点启示报告如下。
一、看“蚂蚁”如何变成“大象”
抵达杭州当日，下高铁直奔蚂蚁集团。在该集团战略发展部顾璇瑞女士陪同下，对集团展开实地观察与研讨，发现蚂蚁已经不是我想象中的“蚂蚁”。该集团自2004年创立起，初期十年以“支付宝”起家，奠定支付基础；后以“蚂蚁金服”拓展金融生态；现发展为大型“蚂蚁科技集团”（已独立于阿里，但有参股战略合作关系），形成三大战略方阵。
——国内业务方阵：企业发展基本盘。下设三大服务板块：生活管家（“灵光“）、金融管家（“蚂小财”）、健康管家（“蚂蚁阿福”），全方位覆盖百姓日常民生、财富管理与健康保障，深度融入城市社会与经济。
——全球化布局方阵：企业拓向新空间。从集团海外布点图看，全球重点地区已经铺开，支付业务稳步走向全球，科技业务加速出海落地，已成长为具有影响力的开放共享平台。
——科技研发与产业化方阵：企业立身之根基。其奉行AI优先发展战略，硬核科研实力突出，曾荣获国家科学技术进步奖；特别是他们提出的“商业价值与社会价值一体创造”的理念，使我深感其市场担当与社会情怀。
深入研究蚂蚁集团，发现四大亮点：
其一，人才结构高度科创化。截至2025年底，集团员工4.1万人，其中技术研发人员2.5万人，占比高达60%。在现场看到一幅图片：“一群有情有义的人在一起做一件有价值有意义的事”。正是这种价值共识，凝聚起高度科创化的四万大军。也正是以技术人才为主体的队伍架构，为集团持续创新构筑起“人本型”底盘。
其二，坚守自主创新，研发投入力度超大。企业恪守“自主创新，关键突破”的核心路径。经了解，集团2024年研发投入高达235亿元，这一规模位居全国民营企业500强第7位（2025年为289.8亿元）。正是这种高强度的持续投入，使核心技术底座得以夯实。
其三，数据算力领跑，经营实力雄厚。集团坐拥海量数据资源，建成全球领先数据库，依托算力算法从海量数据中“炼”成数字“金丹”（我把他们称为“太尚新军”）。集团2025年营收达1778亿元，位居全国民企第41位，服务业更是列全国民企第9位，综合实力稳居全国第一梯队。
其四，秉持人本导向，科技服务民生。集团坚持“科技重人本”的价值取向，与笔者的《人本体制论》内在逻辑高度契合，实现科技赋能社会、产业惠及大众。
调研后不胜感慨：昔日小小“蚂蚁”，如今已成行业“大象”。其成长路径、战略布局与创新逻辑，蕴藏着数字科技企业做大做强的深层密码，值得探究。
二、看“九阳”怎样奔向“太空”
一个清晨，我们驱车前往杭州城东下沙园区，实地走访“九阳集团”。您知道“九阳”二字的来历吗？原来是我的山东老乡、企业创始人王旭宁先生将自身名字中的“旭”字拆分，定名“九阳”，寓意企业如“旭日东升”，饱含创业初心。过去读史得知，豆腐发轫于西汉淮南王刘安的创制，千百年来豆浆用传统石磨研磨。而创业者王旭宁（北京交大毕业、曾任铁路中专教师）于1994年在山东济南创制出“九阳豆浆机”，以“一杯豆浆打天下”，打破了豆浆传统生产与使用模式。由此“切入”，开启了家用智能厨电的产业化征程。
经三十余年打拼，九阳逐步构建起清晰的战略布局，不仅打造出家庭厨房、公益厨房、太空厨房三大核心业务体系，更走出了一条独具特色、根基稳固的发展路径，我将其概括为“四个走向、四个根留”：
其一，“走向杭州、根留济南”，产业层次向“高”提质。从济南起步后，借助杭州的产业集群配套优势、商品和要素市场化优势及环境优势，拓展国内产业版图，实现南北研发生产协同发力。
其二，“走向香港、根留内地”，资本布局向“外”迈进。在立足内地市场、依托境内产业的基础上，通过港股上市对接全球资本，利用香港的资本枢纽与全球跳板优势，谋求内外联动发展。
其三，“走向美国、根留中国”，双轮驱动向“广”拓展。集团通过并购美国的家电企业，并成功在美国资本市场上市，推进生产扩张与品牌价值输出，拓展国际市场。在坚守家国底色基础上，从企业角度践行新时代的国际国内双循环战略。
其四，“走向太空、根留地球”，技术布局向”尖“突破。公司以民用厨电为技术起点，持续攻坚高端技术，可贵的是，突破行业边界进军航天科技领域，研发太空厨房系列产品。九阳不仅在实践上将民生技术与航天需求深度融合，而且在理论上为我们研究数智化时代劳动对象的空间拓展提供了新的思考。
以上“四个走向、四个根留”的战略逻辑，为研究数智化条件下跨越式发展，提供了一个可借鉴的样本。
三、看“智歆科技”怎样赋能美好生活
在杭州走访的第三家企业，是一家并不起眼的新兴小微企业——智歆科技公司。该公司自2021年成立以来，青年团队白手起家、专注于电声乐器赛道。通过调研，感到这家企业也有四个亮点：
其一，青年创业扎根杭州，人才集聚活力凸显。企业创始人、第一大股东周学伟总经理来自青海海东州，第二大股东、副总经理肖宇枫来自广西柳州，两人系河南科技大学同窗好友，携手来杭落地创业，并依托杭州的优良创业生态快速起步，成为笔者所提的“创新四脉联动”之一的“聚集人脉”、孵化小微科创的典型范例。
其二，坚持自主研发，获技术专利与商标体系。如在行业内首创单气口咬颤吹嘴核心结构，成功获得国家专利。截至今年4月，公司已拥有11项技术专利、17项商标注册成果。
其三，生产质控规范严谨，精工品质赢得口碑。笔者深入生产车间现场考察，见质检人员全程依托专业计算机设备，对电声乐器各项性能指标逐项精密检测，工序严谨、把关严格，彰显精益求精的工匠精神。
其四，市场布局覆盖全域，民生受众基础厚实。据了解，其打造的“圣锐”电声乐器，业务已覆盖国内30个省市区，累计服务个人用户超20万人、企业客户2000余家，兼顾老中青不同年龄层次消费需求，实现小众品类、大众市场的良好发展格局。
这家看似体量不大的科创小微公司，以青年为主体、以创新为内核、以品质为根基、以民生为导向，说明科技创新不分企业大小，小企业同样可以靠专注、创新与匠心，赋能生活、点亮产业。
四、看杭州电子科大如何为创新提供支撑
大学如何为创新筑牢基础支撑？笔者深入杭州电子科技大学（下沙主校区）调研，感到该校的办学实践提供了一个鲜活范本。
该校始建于1956年，1980年经国务院批准设为电子工业学院，2004年升格为杭州电子科技大学，现为浙江省与国家国防科工局共建高校。其秉持的“立足浙江，依托行业，面向世界，服务社会，支持国防”二十字办学方针，定位精准、特色鲜明。
经调研，发现该校有四大亮点比较突出：
亮点一：深耕人才培养，夯实创新人才底座。
学校设有19个学院及一所独立学院，全日制在校生规模2.8万人，办学以来累计为社会培育输送各类人才20余万人，其中有些已成长为科创领域的中坚力量。例如，最近央视“经济半小时”专题报道的著名“杭州五小凤”，其中两位领军人物就是杭电校友范晶晶、仲泰（我把他们定义为“超限制的新人”）。就毕业生就业结构来看（以2003届毕业生为例），到民营企业的占比为51.33%，到国有企业的占18.29%，到三资企业的占8.26%，还有机关、事业单位及其他；区域布局上，主要集中在浙江、上海、江苏、广东及京津地区，其中扎根浙江省内发展的人数占比高达72.46%。另外，就业适配关联度达82.66%，平均月薪水平为7901.67元，彰显学校人才培养的实用性与市场认可度。
亮点二：聚力科研攻关，锻造硬核创新实力。
“十四五”期间，学校牵头承担国家级科研课题达629项。聚焦集成电路、人工智能、智能制造、网络安全等战略前沿领域，持续产出高水平标志性成果。笔者从校方提供的历年获奖图表看到，该校曾斩获国家科技进步一、二等奖等多项重磅奖项。
亮点三：深化产学研融合，畅通成果转化链路。
这一点，笔者在与学校经济、管理学院骨干座谈交流中，感触尤深。学校高度注重科研成果产业化落地，深耕产教协同、校企联动，实现学术研究与产业发展深度同频、双向赋能，获评”中国产学研合作创新示范基地“。
亮点四：坚持开放办学，拓展全球创新格局。
学校搭建高端国际科研平台，如建有“脑机协同”智能技术国际联合研究中心等，斩获英国泰晤士高等教育国际合作创新奖。调研中，笔者看到一张“第十二届中美国际联合实践成果汇报”照片，表明该校正以国际化视野助推学科建设与科技创新升级。
五、考察杭州“三企一校”的四点启示
（一）创新是立国之本，亦是一个地区、一座城市发展的灵魂。
此次调研总结，恰逢中央在上海召开基础研究座谈会之际，从会议精神看，核心是推进创新，特别是原始性、颠覆性创新。笔者在《创新立国 全球共赢：“十五五”规划新征程》第一篇中，曾系统阐述了创新立国战略的核心价值：在全球科技革命与产业变革加速演进的当下，唯有牢牢抓住创新这一核心驱动力，才能掌握发展主动权、赢得未来竞争力。四家单位，分别从企业主体、高校支撑两大维度，构筑起杭州创新高地，让创新贯穿产业升级、城市建设、人才培育全过程，既撑起了杭州数字经济、先进制造业的发展一片天地，也为国家创新立国战略筑牢了地方实践根基，再次印证了创新是一个地区、一座城市的“灵魂”。由此想到，对一些地方来说，现在是否需要做一番“安魂、强魂”的苦功呢？对个别地方而言，是否需要切实解决“魂不守舍”或“魂不附体”的问题呢？
（二）顺应数字化浪潮，“重塑”生产力三要素的科学内涵。
笔者在《创新立国 全球共赢：“十五五”规划新征程》一书中写道：“在以数字技术为代表的新技术革命浪潮的推动下，政治经济学所讲的生产力三要素——劳动者、劳动工具、劳动对象，都在发生新的重大变化”。
笔者在杭州“三企一校”看到：第一，劳动者不再只是传统意义上依靠体力与简单技能的从业者，而是升级并拓展为兼具专业技术、数字素养、创新思维与跨界能力的新型劳动者。第二，劳动工具不再只是以往传统机械设备，而是升级并拓展为以算力、算法、大数据、人工智能为核心的数字化工具，并逐步成为支撑生产、研发、运营的核心载体。第三，劳动对象也被拓宽，从传统实体资源升级拓展到数字资源、虚拟场景等多元领域，九阳集团更是突破地球空间限制，将研发设备、厨电技术应用于“太空探险”服务。笔者一路边走边想：我们该如何准确把握这一趋势，推动我国生产力的“三要素”朝着这一全新的维度继续拓展和演进呢？
（三）坚持“四脉联动”，筑牢创新发展核心根基。
创新绝非“单向度”发力。笔者在《浙江日报》上先提“三脉联动”，后发展到包括天脉、命脉、人脉、心脉在内的“四脉联动”，并写入“十五五”新书中。从杭州“三企一校”调研中不难发现，浙江创新发展的实践，这是这一理论的“源头活水”。第一，顺应时代发展大势、把握科技革命与产业变革的历史机遇，“天脉”也。第二，坚守核心技术自主创新，筑牢产业与科技发展的生命线，“命脉”也；第三，集聚天下创新英才，并精心培育各类人才，“人脉”也；第四，让创新者“心灵放飞”，使其成为一代“超限制的新人”，“心脉”也。正是“四脉联动”，才构建起杭州乃至整个浙江完整的创新生态。
（四）推动科产深度融合，实现传统产业提升与战略新兴和未来产业开拓同频共振。
几年来，我观杭州的产业发展，实际是两手抓的：一手壮大提升传统产业；一手培育发展战略新兴和未来产业，其中的奥妙是较好实现“科—产深度融合”。从杭州电子科大获评“中国产学研合作创新示范基地”，到蚂蚁集团、九阳集团、智歆公司将科研成果、自主研发技术转化为市场竞争力，基本形成了“高校和研究机构科研攻关—企业成果转化—产业迭代升级—反哺科研创新”的良性循环。这充分证明，技术创新的生命力在于应用，产业化是检验创新成果的最好归宿。预祝杭州乃至整个浙江的创新事业不断迈向新高度，实现高水平科技自立自强与经济社会高质量发展。
（作者系中国宏观经济研究院教授、博士生导师）
