发表于2003年7月16日《中国财经报》
财务公司是在国际上广泛发展，并于近十多年在国内兴起，且已成为一个瞩目、独特的金融领域。说其独特，是因为财务公司内生于大企业，具有与一般金融企业不一样的产业特点和发展路径，它是当企业发展到一定规模并进行集团化运作后，对集团金融业务进行聚合并进行专业化管理的结果。
跨国公司的金融神话
由于产业特性使得母公司对财务公司的控制力很强，在发达国家其受到的金融监管又相对较少，特别是内部金融业务无须监管，所以跨国公司一般首先趋向于设立财务公司而不是银行或其他的金融机构来达到战略目的。经过数十年甚至近百年的运作，以财务公司为载体，跨国公司从“金融消费者”成为“金融服务提供商”，形成了企业金融文化和金融服务品牌，缔造了一个个金融神话。如GE财务公司总资产4200多亿美元，达集团资产的85％，利润占到整个GE集团的40％以上，其业务领域包括个人消费信贷、信用卡、结构融资、租赁、保险等；大众汽车的财务公司通过金融服务促进汽车销售，大众集团每销售四辆汽车，就有三辆是通过其财务公司的金融服务促销的。西门子财务公司管理西门子集团的几千个全球银行账户，涉及27种外汇，每年要处理近千万次的交易。
服务于大企业的资金管理和融资、产品销售和资本运作，财务公司体现了近年来企业金融的最新变革。可以说，附属财务公司的金融运作，与跨国公司的产品经营一道，成为其全球攻城掠地不可或缺的两翼。
中国财务公司十六年：从“准粮票”到“通行证”
与发达国家跨国公司发展到一定规模自发地设立财务公司不同，我国财务公司是国家发展“大公司、大集团”战略下的试点企业集团配套政策之一，我们是在企业集团发展的初级阶段，最初以行政性主导的方式批设财务公司的。如果说，历史上财务公司曾作为一种垄断资源，成为有关部委、地方政府及大型产业集团追逐的一种特权和优惠政策，带有一定程度的计划分配色彩和“准粮票”特征的话，那么，随着中国市场化进程的加快，企业集团的发展水平提高，财务公司审批越来越透明化、市场化，不少企业集团已把设立财务公司视为自己迈向跨国公司的“金融通行证”。这是企业集团发展到一定程度后内发的、理性的战略选择，越来越契合了设立财务公司的内在的一般逻辑。
以近期中国加入WTO背景下，面对国际大企业及其财务公司的竞争态势，海尔、万向等一批新兴集团经审批设立财务公司为标志，可以预见，中国新一轮的财务公司热潮正在掀起。
期待更大发展
不过，财务公司下一步的更大发展仍需要解决两个层面的问题：
一是，财务公司的准入方式需要进行市场化改革，相应的监管方式也有必要进一步改进。如：目前国内一大批符合条件的企业集团正在积极申办财务公司，尚不够标准但准备将来申办的外围集团更多。这说明市场对财务公司的需求很大，而供给远远不足。与美国金融业中多元化的财务公司数量约占所有金融机构近1／10相比，我们的财务公司不是多了，而是太少。与跨国公司同台竞争，却没有集团自身金融业的支撑，我国的企业集团势必难以应对挑战。
二是，中国财务公司的战略功能与潜在的金融集团架构,并未为许多企业集团领导人和财务公司自身认识，更未被社会广泛认知，不少人仍将其等同于会计、财务概念。因此，观念的变革对于现有财务公司的集团来说更是当务之急。
