马克思主义民族学家纳麒教授于2001年10月至2011年1月担任云南省社科院长，我那时在社科院经济研究所任所长，直接在纳麒院长领导下工作至2010年退休。我现在已进入耄耋之年，觉得有必要将对纳麒院长印象中最深刻的一些事记录下来，留作后人研究编撰社科院发展历史时参考。

一、受到省社科院专家学者一致拥护的院长

2001年，云南省社会科学院院长、党组书记、历史民族学大家、国家级突出贡献专家何耀华研究员年已66岁不再担任院长职务。省委省政府在选择社科院院长时，曾有一个选择某市政府副市长来社科院任院长的方案，在征求社科院专家意见时遭到一致反对。社科院专家要求选配一个社会科学家任院长，结果选择了马克思主义民族学家纳麒教授。

纳麒教授，男，回族，不但是著名教授、博士、博士生导师，又兼任云南省民族学会名誉会长、云南省哲学学会副会长、云南省科学社会主义学会副会长、中国民族学会常务理事、中国回族学会副会长、云南省回族学会会长等职，更是一位经验丰富的行政管理人员。他1952年2月出生于云南省开远市。曾当过知青、建筑工人、企业宣传干部等。1980年1月毕业于云南大学政治系并留校任教；1987年12月任云南大学马列部副主任；1992年1月任云南大学校长办公室主任；1992年8月任校长助理兼校办主任；1996年12月任云南大学党委副书记，后历任云南省高校工委副书记、省教育厅党组成员。1997年考入华中师范大学，师从著名科学社会主义专家李会滨教授攻读博士学位；2000年6月获法学博士学位。2005年受国务院表彰，被授予“全国民族团结进步先进个人”称号。

纳麒教授长期深耕于马克思主义哲学、民族理论与政策的学术领域，为高校输送了丰富的人才资源。为本科生、硕士与博士生开设包括哲学、民族理论与政策等在内的十余门课程。学术成果丰硕，当时已出版专著九部，涉及《哲学的时代性与非时代性》、《马克思主义著作与学说史》、《马克思主义与现代化建设》、《中国社会主义初级阶段概论》、《UIS：塑造大学之魂》、《传统与现代的整合——云南回族历史·文化·发展论纲》等，为学术界提供了宝贵的研究资料。其中《肩跳“两个世界”：云南回族伊斯兰文化特征透视》等有深度、有见地的学术作品，彰显了其在学术研究中的敏锐洞察力和创新思维。

他在云南大学创立的“双T教学法”得到了很多老教授的称赞和认可，并在全省的高教研究会上获得了一等奖。这种方法在高校教育中产生了深远影响，为教育改革发展和哲学思想的进步做出了巨大贡献。

作为云南大学校园文化课题组负责人，纳麒教授主导提炼“会泽百家，至公天下”的云大精神，成为全国大学精神概括的典范。

因此，省委省政府选择纳麒教授来当云南省社科院院长、党组书记，受到省社科院专家学者一致拥护。

二、把社科院“云南智库”打造成顶级智力平台

1987年月至2001年月，云南省社科院在历史民族大家何耀华研究员带领下，曾创出全国地方社科院发展辉煌，如成为全国地方社科院从事国际合作研究最多的院；2001年10月至2011年1月，在马克思主义民族学家纳麒教授带领下创出了又一个发展辉煌，其中打造顶级智力平台——“云南智库”，影响很大。

纳麒院长就职后，推出了提出了"抓改革、促开放、建支柱、保重心、造名家、推精品、稳人心、创辉煌"的二十四字方针作为社科院建设与发展的指导思想。同时提出了社科院建设与发展的双重目标，第一个目标是力争经过若干年的努力，逐步把云南省社科院建设成为"四个基地" 即云南省马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民"三个代表"重要思想的重要研究基地和宣传阵地；云南省各级党委、政府和社会各界决策咨询的重要基地；云南省哲学社会科学知识创新、理论创新的重要基地；云南省加强人文社会科学同国际交流与合作的重要基地；第二个目标是要推进社科院职工的全面发展。后来又进一步精简为“学术殿堂，决策智囊，思想宝库，交流平台”，并撰刻在社科院门口大楼的墙上。

（一）经多年不懈努力终使社科院挂牌“云南智库”

社科院历任院领导都把为省委省政府决策提供咨询报告作为本职工作，但那时国家和社会都对科学决策民主决策有个逐步认识和重视的过程，智库建设也有个逐步规范的过程。

由于纳麒院长狠抓社科院学科建设和人才培养，经多年不懈努力，2009年9月省政府正式授牌云南省社科院为云南智库。按照纳麒院长的设想，云南智库将整合云南研究资源，打造强大的科研团队，组建科学理论与形势政策宣讲团、民族文化与历史文化宣讲团，组织、动员社科院内外力量，发挥专家优势，开展经常性专题宣讲；适应社会需要，为党政机关、事业单位、企业开展省情、民族、宗教等方面决策咨询和知识培训；整合研究所、科研工作室、科研与社会服务基地资源，根据社会各界的需要，开展专题决策咨询研究；设立智库年度研究项目，开展重大经济社会问题的跟踪研究，建立决策咨询的快速反应部队，跟踪社会热点难点问题，开展集体攻关，及时提出决策咨询报告。

纳麒院长要求全院职工走出书斋、面向现实、深入基层的经验，推进科研方式的转变，做强做大云南智库，繁荣发展云南哲学社会科学。把云南省社会科学院建设成为国内外学术界有特色、有实力、有影响，各级党委、政府信得过、用得上、靠得住的中国特色社会主义新智库。

“云南智库”的专家将由两部分组成，一部分是基本主体，由云南人文社会科学方面的近120位专家组成，另一部分将以项目为龙头，根据需要组建专家组，而不仅仅局限于“学院派”，智库将发挥云南地方优势，吸收有专长的民间人士，集合专业人才和“乡土人才”的智慧，做出云南特色。

新创“云南智库要报”、“云南智库建言献策”、“东南亚南亚研究要报”、“决策咨询报告”等成果报送平台，重要决策咨询成果获得中央领导、省委、省政府主要领导的批示，有的咨询报告被中央内刊转载，有的直接进入了国家决策中枢上升为国家战略。

云南智库加快构建广泛的咨询网络体系，推动中国社科院与云南省政府建立战略合作关系，与上海社科院、广东社科院等国内优秀智库建立合作关系;依托中国社科院开展重大现实问题研究，拓展了决策咨询服务的广度和深度;“中国-南亚智库论坛”扩大了云南与南亚国家智库的合作和交流;云南智库专家送讲座进政府部门、企业、学校、部队等，使智库成果惠及广大干部群众;云南智库专家走基层系列活动发挥了云南智库为基层服务、为广大人民群众服务的作用。

（二）逐步规范的《云南智库要报》文稿越来越多的进入省委省政府决策

长期来，社科院同全国一样，尚没有形成规范的智库及其智库要报。那时社科院虽然有一个《云南社科研究要报》，由于定位在学术性的社科研究的成果，并不重视省委省府决策等现实研究文稿的录用，导致研究现实决策类文稿采用率不高。此外，还有个审稿者和供稿者因学识、经历的不同而不同，所谓“仁者见仁、智者见智”。为此，我和我们研究所的不少研究成果就不得不以所的名义上报省委省政府，并由此获得省委省政府领导大量批示。

纳麒教授任职社科院院长之后，一方面狠抓各个研究所学术水平的提高，例如实行对年轻学者“一帮一”的导师制；另一方面扭转轻视研究现实问题的倾向，特别是狠抓智库决策文稿质量的提高。他曾经把决策文稿归纳为发现问题，找出原因，提出对策三大部分。他认为作为社会科学学者，与党政官员的最大不同，一是重视发现真实的问题，二是下大力找出存在问题的原因，这样提出的对策才具有针对性。他说，我们不少学者提出的对策往往是不错但不管用，常常是一些大而空的东西。他要求，学者们一定要换位思考，如果你是省长，你会采用什么对策。例如，我们往往在强调自己研究对象的重要性，需要财政资金支持，财政能提供出你提出的资金需求吗？

关于智库要报写作的规范，纳麒教授认为，现在领导们都很忙，没有时间阅读大部头长文章，一篇决策咨询文稿一般控制在3000字，抓住主要的，杜绝大话空话套话。他具体要求，凡是领导已经知道的尽量不说，要说领导不知道的。至于省委政府已经决策过，就坚决不要重复。

在写作格式上，纳麒院长后来要求在发现问题，找出原因，提出对策三大部分之前，增加一部分即肯定成绩，因为这是广大人民群众的努力，而且肯定成绩是为了在今后工作中继续发扬成绩。至此，社科院便基本完成了决策咨询报告的写作规范。

（三）《云南蓝皮书》系列已成为云南社科研究的一张影响很大的品牌

2000～2001年，我连续二年组织我的同事，研究、编写并出版了《云南经济发展报告》。在2001年经济蓝皮书中总结上年经济发展状况时，对于当时出现的相对乐观和相对悲观两种看法，我和我的研究团队认为，过去的一年经济发展尚属平稳，并未出现影响全局的重大状况，因而建议全省经济发展速度的判断应该与上年持平。当由我执笔的研究报告（载赵俊臣主编《2000年云南经济发展报告》，云南科技出版社2001年1月版）报省委后，时任省委书记令狐安2001年1月10日批示：“此报告下了不少功夫。在年终统计部门数字出来后进一步核准，送有关领导、部门、地区阅研。总的形势分析、利弊估价是科学的，符合实际的。但有些题目、有的问题、有的原因不够深入，文中涉及的9个薄弱环节及矛盾中的若干问题尚需进一步深化研究。总之，读了之后还是感到脉络清晰，观点鲜明，对省委、省政府决策有很大帮助。建议省委工作报告和省政府工作报告起草小组在修改报告时认真参阅。”

2002年后，社科院院长纳麒教授决定在全院推广《云南经济发展报告》蓝皮书系列，增加编写社会、民族地区、农村发展、文化、宗教情势、南亚、东南亚等发展蓝皮书。2003年，我还组织编写了《2003——2004年云南生态情势报告》和《2005年云南灾害与抗灾防灾报告》。

我曾几次听过纳麒院长要求蓝皮书不能沿袭党政机构的工作总结，要用社会科学家的角度审视发展现象，也就说要有理论分析，要找出发展现象背后的原因，这样才能体现出社会科学工作者的水平。在他的严格要求下，《云南蓝皮书》系列一经推出，即成为云南省社科院的一个著名研究品牌，获得了广泛的社会好评。至今已出版20多年，其资料之丰富翔实、研究之深入、观点之鲜明、建议之可行，均已被实践和实践所证实，已成为云南社科研究的一张影响很大的品牌。与此同时，也随之培养出一大批既有理论功底、又掌握大量实践情况的社科专家。

（三）担任省委宣讲团团长，并亲自宣讲上百场次很受欢迎

纳麒院长就职后，正逢全省组织开展“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动，省委任命纳麒教授为省委解放思想大讨论宣讲团团长。他接受任务后，认真准备，亲自宣讲上百场次很受欢迎。他从理论与实践的结合上，阐述了解放思想是建设中国特色社会主义的重要思想法宝，破除与科学发展不相适应的思想观念、思维方式和机制体制障碍，努力探索与云南省情相适应的科学发展之路等三个方面，对解放思想的理论依据、现实意义及历史意义进行了全面深刻的阐述，使听讲的干部群众接受了一次又一次生动的思想教育与理论辅导。

三、在繁忙的领导工作中不误自己的科研，成果丰硕

纳麒教授在繁忙的领导工作中不误自己的科研，曾主持国家社科基金、云南省省院省校合作项目等一批课题，特别是在马克思主义中国化研究、回族发展研究、云南小康社会等方面，成果丰硕，创新观点很多，社会影响尤大。这里仅举出以下几例。

（一）把哲学认识世界、改造世界两大功能，拓展为认识世界、改造世界、享受世界三大功能

纳麒教授认为，我们的哲学研究应当从传统的认识世界、改造世界这两大功能，拓展为了认识世界、改造世界、享受世界三大功能。纳院长认为三功能论的和谐哲学，是支撑我们党改革开放以来一系列重大理论、重大战略的哲学基础，因此他提出：和谐哲学的构建，将会为我们党坚定不移地沿着中国特色社会主义道路走下去，坚定不移地贯彻科学发展观，提供哲学思想的基础性理论支持；同时，和谐哲学的构建，也将成为我们理解改革开放以来，我们党所有理论和战略思想的一个哲学方法。

（二）提出文明对话'三部曲':差异、碰撞与整合

纳麒教授的论文在《文明对话'三部曲':差异、碰撞与整合——兼论中国‘回儒’对话的历史轨迹》载《云南民族大学学报（哲学社会科学版）》2006年第5期，提出了在文化差异性的前提下,人类不同类型文明的对话是必要的和必然的,其对话的方式也是多种多样的.基于文化价值平等性原理的理性思考以及人类文明对话的历史性考察,不同文化或文明平等对话基础上的有效整合是现代文明交往的公正而合理的选择.差异、碰撞与整合是文明对话的三部曲,不仅有其理论上的合理性，更存在着历史的现实性，中国"回儒"对话的史实证明了这一点。他还认为，差异、碰撞是事实，而整合是目的；整合是实现民族大团结。

（三）《哲学视野：法治与德治新论》探索法治和德治规律性的尝试

纳麒教授的《哲学视野：法治与德治新论》，社会科学文献出版社2006年1月版。该书是一专门探讨依法治国与以德治国的专著。作者以宽广的哲学视野，系统分析了法治与德治及其相互关系的历史演变，创见性地指出，法治与德治存在着“合—分—合”的历史运动；社会主义社会中法治与德治之间是一个不可分割的“法治—人—德治”双向互动关系链条，坚持“以人为”进行法治与德治建设是构建社会主义和谐社会的必然选择。作者还认真考察了我国法治的政治文化转向及实现条件；以独特的视角概括当前“道德困惑”，预见了新型道德建设的路径选择。作者这些探索法治和德治规律性的尝试，对揭示党的执政规律，深化社会主义物质文明、政治文明、精神文明和和谐社会建设内涵的认识，无疑具有重要的现实意义。

（四）他提出少数民族地区应实行社会发展优先的战略

纳麒教授从中国社会主义建设宏观战略的三次演变，阐释了新中国成立以来我国的经济建设与政治建设，“经济发展优先”战略在具体实施过程中被逐渐演变为了“经济发展的单边突进”。也就是说，当人们面对西部民族地区经济发展与发达地区相比较而严重滞后的现象时，一方面，激发了人们集中精力抓好经济建设，追赶发达地区的决心，形成了追赶型经济特点；另一方面，追赶型经济特点所内含着的急迫心态导致了经济建设过程中“极端功利主义”倾向的滋生，从而，一些地区“以经济建设为中心”变成了“以经济建设为唯一”，“效率优先”变成了“效率单边独进”，这是一个不可争辩的事实。

接着，他分析西部民族地区社会发展的严重滞后，是其经济快速和可持续发展的带有根本性的制约因素，这同样是不可忽视的问题。人们通常所比较和关注的主要是经济发展水平的差距，而对社会发展水平进行比较和关注则不够。如果我们把民族地区的经济发展、社会发展和全国的平均水平相比较，会发现民族地区的社会发展水平比全国的发展水平要低得多，比经济水平的差距还要大得多。这样一种长期形成的社会发展严重滞后和社会发展不成熟的状态，导致了我们在以经济建设优先这种战略的实施过程中，走进了一个死胡同。他还认为，经济的发展和社会的发展是一个联动的关系，是一个同生共存、相互制约、相互推进的关系。当我们把注意力集中到经济发展优先的时候，实际上我们碰到的每一个问题、每一个阻碍经济发展的制约因素都与社会发展的严重不足密切相关，比如说，城乡公共服务发展水平、人类发展水平、教育发展能力、科技创新能力、信息获取能力等等社会发展状况。如果作一个比较，这些与全国平均水平的差距比我们经济发展差距还要惊人。在如此落后的社会发展状况下，要支撑民族地区经济持续稳定的发展显然是不可能的。民族地区仅就经济发展来谈经济发展，仅就经济的快速推进来抓经济发展，其结果是欲速则不达。

纳麒教授的认为，社会发展优先战略是相对政府的行政行为、投资方向而讲的。所谓优先，就是指政府推动地区发展的关注点和政府投资的主要方向，应放在社会发展上，因为这是政府市场条件下的最主要职能。坚持社会发展优先战略，以社会发展优先来带动经济、社会的全面、协调、可持续发展。

他的报告《中国社会主义建设的三个阶段和三种发展战略》在俄罗斯科学院举办的学术研讨会上获得了高度评价，展示了中国学者在哲学社会科学领域的研究成果。

（五）积极探索回族走向现代化的特殊模式

纳麒教授所著的《传统与现代的整合(云南回族历史文化发展论纲)》云南大学出版社2011年7月版 。是大众了解云南回族历史与现实的一部优秀作品，也是我国民族研究尤其是回族研究中一部极具深度的著作。传统与现代的整合：云南回族历史文化发展论纲

《传统与现代的整合(云南回族历史文化发展论纲)》从研究回族先民落籍我国和云南及回族形成的独特历史入手，通过分析伊斯兰文化与汉文化的碰撞、交融，探讨回族传统文化的形成及其特征；通过对回族人大起大落的政治地位和悲壮的历史境遇的分析透视，诠释回族个性上的那些最易被人误解的特征，使回族人能够真正认识自己，也使其他兄弟民族能更客观地了解回族。全书着力分析研究在现代文明建设中，在传统与现实的猛烈碰撞中，回族人面临的迷茫和困惑，并努力寻求摆脱困境的途径和方法，积极探索回族走向现代化的特殊模式，力图通过云南回族一例，从理论与现实的结合上去揭示社会主义初级阶段条件下少数民族文明建设的多样性特征。

四、学生心目中微笑慈祥的好导师

纳麒教授身为云南大学政治学、马克思主义理论与思想教育、马克思主义民族理论与政策硕士学位点指导教师，以及马克思主义民族理论与政策博士导师，先后指导学生数十位，都顺利学成，成为各单位学术骨干，有的成为领导干部。

（一）何博深情回忆导师纳麒教授

师从纳麒教授读博的何博（哈佛大学访问学者，全国优秀思政课教师择优资助计划入选者，曾任云南财经大学马克思主义学院副院长，现任西北大学马克思主义学院院长；先后获得“2011华南五省（区）高校思想政治理论课青年教师教学大赛”一等奖、“2012年全国高校思想政治理论课教学能手”等多种荣誉称号），曾在《睿智、建议与微笑——记云南省社科院院长纳麒》（载《今日民族）2010年4期），回忆概括纳麒“先生的特征多而鲜明，一如他为学的执着和与高远，再如他为人的厚重与谦恭。当然不得不提的还有那不因年龄而变化的帅气与风度。但先生最让人乐道的，还是那具有“标志性”的真诚的微笑，和他那微笑的人生”。

据何博回忆，他读大三时，正逢东方电视台举办全国大学生辩论赛，云南大学组队参赛，经选拔他被选中赛手，纳麒则是领队。参赛期间，纳麒教授一方面帮助他提高了辩论水平，取得了好成绩；另一方面又在生活上关心照料，特别是那时他因家庭生活困难形成了自卑和争气好斗性格，纳麒教授多次与他谈心，循循善诱开导他，使他懂得了与人为善的道理。这充分体现了纳麒教授不但具有高超的演讲水平，还具有做人的思想工作的本领，以及带领团队的领导才赋。

（二）郑宝华已成为全国最著名的研究农村发展的大家之一

我的同事郑宝华从菲律宾大学攻读硕士学位归来，已成为国内替代国际专家的国际援华项目专家，多次被聘为世界银行、亚洲开发银行、联合国开发计划署、欧洲联盟、联合国教科文组织、联合国粮农组织、国际农发基金、世界粮食计划署、英国政府、德国政府、澳大利亚政府、新西兰政府、香港乐施会等国际组织和政府援华项目的顾问、咨询、培训和评估专家。后他考上纳麒教授的博士生，系统研修了博士课程，在导师纳麒教授的精心指导下，理论修养更上一个新台阶，科研能力大幅度提升。经纳麒院长支持，与赵鸭桥在云南省社科院社区发展研究中心基础上，创办云南省社科院农村发展研究所（农发所），郑宝华任创设所长。赵鸭桥任副所长，并带领农发所成为全院学术成果最多最好的研究所。郑宝华现为云南省社会科学院农村发展研究所所二级研究员，云南省跨世纪学术带头人。云南省人民政府特殊津贴专家，云南高原特色农业理论与实践研究省级创新团队首席专家。

郑宝华研究员个人专著《中国脱贫攻坚的理论与实践》（社科文献出版社2021年10月版），入选2022年国家图书“走出去”重点骨干工程项目。

五、我经历过的体现纳麒院长的领导才能的几件具体事情

纳麒院长的领导才能表现在多方面，我没有能力全面评价，仅我经历的几件事记录下来。

（一）没花财政一分钱盖起21层楼高的社科大楼

纳麒院长的领导才能首先体现在他的改革开放思想与工作作风，特别是没花财政一分钱盖起21层楼高的社科大楼，创造了省级机构的一个奇迹。在此，有必要回顾一下社科院的基建历史。

云南省社科院目前的大院地皮、房屋为标志的基础建设还是好的。这主要是历任院领导十分重视，倾注了大量心血的结果。但是，1980年社科院刚成立时，确是无立锥之地，临时租用省总工会的老办公楼部分房间，后在省委宣传部办公楼下搭建的一排临时铁皮房子充作办公室。

第一任院长由省委宣传部部长王甸同志兼任(1980.03—1986.08)，在他的支持下，主持日常工作的饶华同志(1980.07—1983.04)、主持日常工作的副院长杜玉亭研究员(1983.03—1986.06)，经努力，终于征到气象路东院30亩地，盖起了一栋7层的办公室和4栋宿舍楼，满足了当时社科院已有人员的办公和住宿需求。

1986年第二任院长郭正秉(1986.08—1991.07)就任后，由于社科院快速扩展，办公和宿舍马上紧张起来，再次征地被提上日程。那时随着国家改革开放的铺开，土地价值逐年增高和稀有，征地变得一年比一年困难。郭正秉院长任职前是省政府副秘书长，深知征地需有一位熟悉征地与基建业务、攻关能力极强的人员，而社科院都是专家学者，一时找不出这样人员，他曾让我推荐，我推荐原云南工学院基建处长张宏刚同志被接受。张宏刚处长联络当时也在征地的云南出版集团、省第一人医院、五华区法院等八家单位，大家推举他牵头，历经“千辛万苦”，终于征到与东院一路之隔的环西路西院，并于1994年11月盖起了西南社科院最大的图书馆和西院48套宿舍楼。

第三任院长何耀华研究院(1991.07—2001.10)就任后，经多方努力，于1997年3月在西院建成98套宿舍楼，缓解了职工住房紧张；2001年又在气象路东院建成2栋54套宿舍楼（其中4类方48套），解决了当时社科院正高级职称人员宿舍困难问题。

第四任院长纳麒教授(2001.10—2010.12)就任后，建盖新办公楼摆在了面前，当时省政府同意建盖，却拨不来款。纳麒院长经多方调研，遂决定采用市场经济的做法，即社科院用属于政府所有权的地皮（6亩），由昆明市建二公司出钱，共同建设地上19层地下2层的社科大楼(（计35000余平米），双方分成房间。此方案经省发改委和省政府分别组织专家顾问反复论证，最后经省政府正式批准下文执行。结果，社科大楼于2009年建成，社科院分得12至19楼和地下部分停车位，彻底解决了社科院的办公室短缺和现代化问题。

（二）受纳麒院长委托代打官司。

2003年1月，我卸任经济所所长，被院党组任命为院长助理之后完成的第一件事，就是受纳麒院长委托，应诉赵懋家诉社科院名誉侵权一案。当年6月2日开庭一审胜诉，8月14日二审胜诉。

经查，赵懋家系中共云南省地下党早期领导人之一赵祚传的儿子，时为云南省计委处级干部。我翻阅起诉书，看到的事实为：1960年代原云南省历史研究所（1980年省社科科院组建后被并入）出版的内部回忆录，有一篇记述1928年9月赵祚传回家乡大姚筹集组织活动经费，返回昆明途中不幸被捕。次年3月，以“革命不怕死，怕死不革命”在大姚县城北门外英勇就义（年仅26岁）的过程，其中因时期久远和那时信息不畅通的细节和后来组织认定有不同，认为侵犯了其父名誉，影响到他作为儿子的事业进步。

纳麒院长对我提出的要求，是务必胜诉。我接受任务后先是找历史所离退休老学者了接情况，并和聘请的律师反复商量，制定出了具体应诉方案，就是强调当时革命形势复杂险恶，党组织成员大都单线联系、信息不畅，因而细节有差异是正常的，况且回忆录写作于1960年代，又是内部交流印刷，印数很少，无公开扩散。这一方案报纳麒院长同意。在一审庭上，我应诉了上述意见；二审庭上我又对原告说：你并没有提出组织对你的工作职务安排时的负面影响的证明，你官职处级，在同期同事中尚属正常安排，而且省政府又聘请你做参事室参事，这可是一项很高的声誉！不但没有负面影响到你，而且高看到你。

如今在大姚县，赵祚传的革命事迹和五封遗书，已经成为该县一本红色教材；赵祚传故居和赵祚传革命烈士陵园，则成为全省各级党组织开展党史党性教育、廉洁教育的红色“打卡地”。不过这是后话。

（三）受纳麒院长委托办理气象路东院两栋宿舍楼决算

我做院长助理之后完成的第二件事，就是受纳麒院长委托，顺利办理气象路东院两栋4类宿舍楼决算。

气象路东院，何耀华院长任职时成2001年两栋54套宿舍楼，由于各种原因，最终的决算一直拖了近10年。2010年纳麒院长委托我主持决算，他交代要充分听取职工们的意见，并听取权威部门指导，做到十分稳妥。我根据这一要求，一是在所处长会议上宣布让全体职工凡有意见者均可向我、院领导、直至社科科院上级省委宣传部、省纪委反映，并限定在二个月之内；二是找省审计厅主管的省审计师事务所所长咨询，把基建的所有文件提交给他们，审计后认为：各类招投标文件符合程序，没有纰漏；房屋质量没有问题；没有受到有人检举揭发的任何证据；社科院应该把欠付的最后一笔款支付。从而顺利结束决算。

（四）我主持的国际合作项目代买进口汽车的风波

纳麒院长就职后，社科院公务车少、档次又低，调整不出汽车给他坐，省财政厅长同意为他新购一辆小车，那时尚未实行统一采购，需社科院代买。

此时，正好我申请成功全球环境基金（GEF）资助中国的第一个的中型项目《中国云南省多部门合作社区参与性山地生态系统生物多样性保护试验示范项目》（YUEP）启动，国际项目执行执行机构是联合国开发计划署（UNDP）北京办公室，UNDP分管官员通知我，按照与中国政府签订的协议，将为项目具体实施办公室配备必要工作的进口车辆，但需你们出钱，由于免去当时100%的进口关税，很划算，而且你们需要多少辆都可以，具体的进口许可证和配额证手续由时任外经贸部中国经济中心办理。

我立即报告纳麒院长，他的坐车正好随项目一起买，品牌型号由他选择。最终，我们决定购买4辆：其中日本丰田路霸越野3辆（其中省项目办1辆，云县项目办1辆、院1辆，院里需把现有两辆老旧小车分别赠送给南涧彝族自治下沙乐乡和云县后倾彝族乡的项目办），纳麒院长座车为丰田凯美瑞。具体办理手续由我的同事张体伟负责。后来，内蒙古同类的项目办来我们项目办交流时说他们购买了15辆。

YUEP项目实施期间，云南省审计厅来社科院例行审计，有人安排审计厅人员到我在的研究所延伸审计，我说“你们层级低了些，我们接受的是国家审计署的每年一次的审计”，省审计厅人员尴尬地笑笑，扭头走了。

又一年，省纪委来社科院查领导干部座车超标（那时厅级干部座车排气量为1.8，我们买的为2.4）问题，我对调查员说，纳麒院长来社科院任职后没有汽车坐，恰逢我们国际项目配备汽车，是国家财政部、时任外经贸部纳入计划并批准，不在国内领导干部座车规定范围之内。如你们追究，将引起不好的国际影响。调查组同意了我的意见。

参考文献

1，代丽：坚定信仰 不懈追求——云南省社会科学院院长纳麒教授的学术人生，云南省社科院官网2010/12/13 13:00:00。

2，石鹏飞：“会泽百家，至公天下”的由来，云南大学校友网2022-11-08。

3，何博，百度百科。

4，何博：睿智、建议与微笑——记云南省社科院院长纳麒，豆丁网2015-04-12 21:00。今日民族2010年4期。

5，“云南智库”成立 打造全省顶级智力平台，中国新闻网2009年05月15日 01:43。

6，纳麒院长赴蒙自作《解放思想、科学发展》专题报告会，云南省社会科学院官网2008/5/19 11:21:38。

7，包崇许：纳麒教授主讲导师论坛之《西部少数民族欠发达地区“社会发展优先的战略”选择》，云南大学新闻网2006-11-13。

8，纳麒：云南省社会科学院着力边疆民族问题研究，载全国社科院改革开放30年成就巡礼：社会科学报2008-05-27。

9，大姚七街：红色沃土上绽放的文旅之花，大姚县人民政府官网2024/04/25。

10，赵俊臣：我是怎样申请成功并主持完成全球环境基金中型项目的？爱思想2019-01-08 14:28。