郑佳明:新院长的“就职演说”

——在文学与新闻传播学院全体教职工大会上的发言
选择字号:   本文共阅读 1223 次 更新时间:2015-11-05 16:15

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郑佳明 (进入专栏)  


各位老师,下午好!

刚刚听了杨校长对我的介绍,并谦虚地向我交班,我想说,杨校长在兼任文新学院院长期间做了很多重要的工作,使文新学院发生了很大的改变,例如传媒产业管理新硕士点的建立、广告学专业整合进来后新闻传播学科上新台阶、省级校企合作示范基地建设有声有色等,我们应该用热烈的掌声表示感谢。但是仅限于感谢并不代表欢送,我们希望杨校长的心永远留在文新院,作为联系我院的校领导对文新院一直支持下去。我今天的发言虽说叫就职演说,其实并没有这么隆重,只是想借这个机会跟大家交流一下。下面,我谈四层意思:


一、就任感想


首先,我非常感谢学校有这么一个改革,有这么一个“引智工程”。这让我想起前几天上海给“滴滴打车”发执照的新闻。当下的互联网一个巨大优势就是整合资源,整个社会的各类资源比较多、比较凌乱,过去资源整合的成本很高,现在有了互联网,一些资源整合起来,既提高了经济效益,又节约了社会资源,还方便了人民群众,一举多得。所以,学校对于社会资源进行有效的引进、整合的改革,是一个比较好的思路。

其次,是感谢学校对我的信任。现在,大部份老人退休后是在家赋闲,养养花、练练身体等,而我居然还有机会“再就业”,是个好事儿。人一辈子,就像摆摊子,早上摆出去,晚上收摊子。我已经收摊子了,商学院又叫我再摆几天。这就是一种信任,也是一种认可,还是一种委托。当然,对我来讲,也是一个做事的机会,能够接触到生机勃勃的几十个老师、几百个学生,有些事情可做,这是非常好的一件事,中国读书人,总是想做点事儿。

对于来文新学院当院长,我也犹豫过一段时间,主要是有两个担心,一是担心自己才疏学浅,做不出什么成绩来,辜负了领导的期待,耽误了大家的事;二是担心耽误个人过多的时间,我这一辈子可以说是惜时如金,从来都认为时间是最重要的。时间就是生命,我从小就有这个观念。耽误别人的时间就是谋财害命,这是鲁迅说的,耽误自己的时间无异于自杀。所以从不浪费时间。这辈子,我一直是一个人做两个人的事,一方面是个官员,另一方面也是一个学者,这都是因为我时间抠得很紧。现在学校给我创造了很好的工作条件,文新学院的基础也很好,所以我下决心跟大家一起做一点事情。

向大家说说我自己,说说我的优缺点。我的长处,一是人品比较纯正,没什么坏心眼,善良真诚,不说假话,虽然身在官场几十年,但不喜欢官场的吹吹拍拍、拉拉扯扯,从不跑官要官,根本看不上这些东西。这对个人来说是优点但在官场来说却是缺点,我现在从官场出来后,总结做官要“四有”——有德、有才、有运、有瘾,我个人觉得自己还是一个读书人从政,没有什么官瘾。我的另一个优点是爱读书,嗜书如命,手不释卷,现在个人藏书过万册。年轻时,黑龙江插队,躲在被子里读书;在西藏工作的时候,虽然高山缺氧,还是努力学习外语,后来回湖南参加硕士研究生考试还考了六十多分,一直到现在,英语还舍不得丢,总觉着是生命的一部分,丢了可惜,在西藏时还自学五门功课,读了艾思奇的书,读了于光远、苏星的书,读了党史等等。所以,后来内调回到长沙市委党校教书的时候,教学反映挺好。机构改革时,民主推荐我当市委党校的副校长,但到了市里却想要我当市委副秘书长,是我自己要求当了市委宣传部副部长,当时认为这个位置更适合我去做一些实事,后来才知道市委副秘书要比市委宣传部副部长官大一些。在长沙西去当区长期间,市委要我做区委书记,我要求继续做区长,我说我一个读书人、宣传干部当区长才能得到更大的锻炼,市委书记听了哈哈大笑,后来才知道区委书记比区长要大一些,我这样的书呆子做官要吃亏,身在官场了还不知道官大官小,我并没有特别在意做官,但是少读了书会感到自责。我还有一个优点就是阅历丰富,有一定的从政经验,特别是对文化产业发展有一定的贡献,前几年我们省评的15个文化产业领军人物有我一个,这么多年来,我领军做了电视剧《雍正王朝》、《走向共和》、《恰同学少年》,做了田汉大剧院,做了《长沙历史文化丛书》,做了“红网”等,还有长沙电视台的女性频道、政法频道都是在我手里做的,所以说文化产业领域也算是我的一个长项、一个资源。


二、形势观察


  我想立足于我们商学院对当前我们面临的形势做一个观察。第一就是时代的变化,做为文学与新闻传播学院来说,时代的变化对我们太重要了。我们这个时代的变化主要体现在全球化、多极化、数字化上。多极化与我们的联系少一点,全球化、数字化与我们文新学院的发展关系非常大。全球化、数字化同时也改变着中国。改革开放与数字革命不期而遇,市场化改变了中国的经济结构和社会结构,数字革命是人类历史上非常伟大的产业革命和科技革命,也是改变人类历史的社会革命和文化革命,让价值哲学、文化产业、文化范式都发生了颠覆性变革。二十年前一个“大哥大”还是稀有之物,现在智能手机已是人手一个的最普通的东西,互联网成为生产、生活、学习和获得信息、相互联系的不可或缺的日常工具,世界变得扁平,人们彼此接近,人类认识自然的能力呈加速度趋势,作为大学,作为文新学院尤其无法逃遁。可以说,我们文新学院的五个专业也是深受数字革命影响的,只能顺应历史潮流,奋勇搏击谋求生存与发展。全球化、数字化的影响除了体现在世界、国家的层面,还体现在对个人的影响上,我写过一篇文章叫《中国社会转型与价值变迁》,里面谈到新时期中国人的十个变化。我们现代人的文化水平、开放程度、文学意识、信息意识等都有很大提高,我们群众对文化产业、文化事业的发展是不满足的,我们文化事业的发展一方面面临着极大的缺口,一方面又面临着巨大的瓶颈。所以说,世界的变化、国家的变化、人的变化给我们带来的挑战是相当之大的。

第二是传媒转型变化,媒体转型有两个最重要的因素,一个是市场经济,一个是数字革命,这两个在过去是没有的。目前,全球的传媒转型变化都是处于一个探索阶段,外国不存在市场转型,只有数字化转型,但是与市场有关联。做得比较好、跑得比较快一点的是BBC和CNN。我们两个方面都要转型,二者互相影响互相制约。大家都在研究互联网+,现在比较敏感的是金融和互联网的整合,很多人都没有认识到互联网在我们生活中其他方面起的作用。其实互联网不仅仅突破了物质生产部门行业的界线,也突破了物质与精神产品的界线,跨媒体融合与跨产业、跨行业、跨业态融合都在进行中。传媒转型变化现在出现了多媒体、新媒体、自媒体、全媒体、媒体融合等,这些和我们传统媒体完全不同,都值得我们去研究。现在中国最大的“民族”是“低头族”,无论何时何地我们都看到他们,我们每一个人都在其中。大家低头看什么,主要是看信息。我们的五个专业如果说有一个共同点的话,就是信息生产。所以互联网与传媒、信息的结合给我们创造了巨大的发展机会,我们文新学院师生如果能有意识的去观察、去寻找的话,这里面就会有无限的机会。

市场经济对传媒来讲是一个根本的变革。例如,我梳理了一下湖南广电的发展历程,发现它最重要的发展经验就是抓住了市场发展的规律,它第一步是通过省市支持搞了一大块地,获得了第一桶金,又拿这块地来与人合作形成大量增值;第二步通过改革推出市场机制的湖南经视,激活湖南广电;第三步是率先上市募集大量资金发展大产业。步步都抢占了市场先机。目前,湖南广电最大困难是由传统电视转向互联网,如果转型不好,在几年之内也会把能量消耗殆尽,这也是要符合市场经济的规律。还有红网,我现在是它的名誉董事长,在创始之初,上级只给了几十万的创办资金,为了办好红网,我们走了市场化的道路,我请评估公司给“红网”两个字作了品牌价值评估,并以此价值与华菱集团合作成立一个红网公司,全市场化运作,在第一年就实现了盈利,成为当时唯一一个能盈利的政府新闻网站,这主要就是得益于走市场化道路,一是网站工作人员实行全员招聘,二是高薪聘请管理人员提高积极性。后来我们又充分发挥政府网站的优势,以行政资源取新闻资源、以新闻资源取市场资源,要求全省各媒体每天上十条新闻给红网,逐渐形成了“湖南新闻红网一网打尽”的优势。从湖南广电和红网这两个发展的例子可以看出,市场和数字这两样东西是我们一个天大的机遇,我们要抓住它、认识它。

第三是教育的变化。现在设了文新学院的学校在湖南就有十几所,这就说明教育在发展、转型,传统专业设置的变革成了趋势,成了压力。现在每个学校都面临着招生的压力、就业的压力、人才竞争的压力,人才流失的压力,学术科研成果的压力,地位影响评价的压力等等,总而言之是生存发展的压力。世界在变,传媒在变,教育在变,我们文新学院也必须要变。在这里,我讲两条,一条是以不变应万变,具体来说就是教书育人不要变,学生好好读书不要变,培养有知识、有理想、有人格的学生不要变;一条是以变应变,就是要适应市场,适应时代,适应数字化,要在适应的过程中追求。


三、应对的思考


没有调查就没有发言,这里我所讲的不是工作思路和工作安排,而是对前面提到的形势问题所作的一些应对思考。一方面是以往的优势,好的东西,要再认识,坚持保留。正确的宗旨方向不能变,教书育人为本,优长学科,优良传统都要弘扬坚持。另一方面是要以现有的专业人才、环境条件为基础,挖掘整合自己的优势,以改革为动力,以产学研全面发展为模式,以创新项目为突破口,立足长远谋求发展。科研和调查为先导,走借用湖南商学院资源,整合省会文新资源的路子。

我们文新学院的五个专业都有各自的优势,同时又具有综合的优势,例如我们的广告专业能不能在文新学院这个综合平台上利用科研的优势实现盈利,找到第一个落点。产学研的结合应该是我们发展的一个方向,因为一个文化学校不做文化产业是没有发展前途的,但是要以科研为引导,做出不同于社会上的、不同于商人的文化产业,这样就能把产学研结合起来,同时在这一过程中改进我们的教学,让我们教育出来的孩子能够适应市场变化、商业发展的需求。这就是我曾经研究的日本、美国的产学研模式,而我们中国人经常把产业、科研、教学分开,这个模式实际上是苏联的模式,苏联不搞市场,所以没有市场导向,我们将来要把市场作为一个导向,创业和就业将是我们孩子的基本素质,并且要在这个上面来设置学院的基础专业和应用专业。

我们还要有平台意识,现在我们这个意识缺乏,经验水平不足。我们应该把学院看成一个平台,大家都可以来唱戏,像长沙广电、长沙晚报、长沙各路媒体都可以来,我们为他们搭建一个平台、提供服务,从而把我们这个小学院办成一个产学研的大舞台。当然,当前我们还是以科研项目为带头,把我们想做的一些事情形成课题,这些课题应该是国家需要的、社会关心的、学术上有价值的、经济上有效益的,有了这样的科研项目我们才能获得更多的支持,如果特别需要的话,我们还可以直接和企业合作。


四、几点建议


一是加强学习,转变观念。我将和大家一起学习,我们大家都要一起学,都要围绕着文新学院的发展、围绕着各自专业的提升有紧迫感的去加强学习,去转变观念,去树立信心,去凝聚力量。同时,我们还要学习其他省市文新学院的创办经验。

二是深入调研,联系实际。现在互联网做出的所有成绩都是和人民的实际生活联系在一起的,离开实际生活从概念到概念、从想法到想法都是靠不住的,我们一定要做深入调研,了解人们实际的变化,现实生活永远是我们创新的源泉。

三是在科研立项上下功夫。我管省里的两个科研项目很多年,一个是社科联的,一个是规划办的,它们的很多程序都是我带领制定的。现在湖南科研立项的评选都是盲评,全是凭真实的本事,只要我们扎扎实实的把学术水平提上来,这里面是有很多机会的。把科研项目做好的基础上,我还想谋划一些实体,如互联网内容的研究,包括互联网内容生产、管理、盈利模式、知识产权保护等;媒体融合,主要是指新媒体与旧媒体怎么融合;影视创作,我在做《雍正王朝》的时候就想过筹集资金做影视剧本项目储备,我们中国现在的很多电视剧没人看,就是因为没有好的剧本,没有好的剧本的一个原因是没有好的价钱,同时很多资金很想进入文化产业,苦于政策和业务门槛不熟,我们可以同时创立剧本投融资服务机构,有的作者担心剧本思路创意泄露,我们可以同时做好知识产权保护。

四是配好班子,鼓舞士气。我们要有好班子、好队伍,好风气、好点子,才能使文新学院的发展生机勃勃。我在文新学院没有名的所求也没有利的所求,只想和大家一起做点事。为此,我们要同心协力面向生活、面向实际、面向变化、面向世界,走出一条属于自己的路子。

谢谢大家!

  湖南商学院文学与新闻传播学院(2015年10月20日)

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