摘要：新媒体环境下，主流媒体从“信息发布和告知者”变为“情感连接者”与“拟态环境建构者”，大河报从情感议程设置出发重塑内容生产逻辑，以“人格化+组织化”双轨策略打造专业记者IP，实现资源高效配置、组织活力激发、创新能力提升、产业生态重构等有机统一。
习近平总书记指出：“主流媒体守土有责，更要守土尽责，及时提供更多真实客观、观点鲜明的信息内容，牢牢掌握舆论场主动权和主导权。主流媒体要敢于引导、善于疏导，原则问题要旗帜鲜明、立场坚定，一点都不能含糊。”
当前，信息智能技术深刻改变了舆论生态和传播格局，互联网成为意识形态斗争的主阵地、主战场，算法推荐和社交互动重构了舆论场域的生成机制、文化表达形态乃至社会认同方式。在这样的背景下，主流媒体进行局部改革已难以满足时代需求，推进系统性变革势在必行。作为河南日报报业集团旗下具有广泛影响力的都市报，大河报的转型探索表明，主流媒体通过专业化运营，可以更好地进行舆论引导、思想引领、文化传承，为人民服务。
2025年，大河报微博账号全年总阅读量45亿，登上全国热搜榜929次；官方微信公众号共产生400篇阅读量10万+的作品，单篇最高阅读量超614万，单篇最高分享次数达8.7万。通过集中优势力量攻坚，爆款产品频出，全年登上各平台全国热搜榜2101次，全网阅读量百万以上作品3372篇（含视频2460条），全网阅读量千万以上作品639篇（含视频373条）。高频次的热搜上榜，意味着主流媒体在公共议程设置中仍然发挥着关键作用。理论源于实践，理论又指导实践。推进主流媒体系统性变革，需要理论创新与实践探索。
价值引领：把政治账算在流量账前面，筑牢融合根基
系统化变革的“坐标系”，就是把政治把关置于首位。大河报通过强化内部治理与价值引领，将把关标准内化于生产全流程，筑牢系统化变革的“压舱石”。
面对海量信息生产挑战，大河报自觉增强政治家办报的主体意识，在围绕中心、服务大局中找准坐标定位，时刻牢记社会责任，解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”这个根本问题。在工作中，大河报旗帜鲜明讲政治，将政治要求具体化为组织纪律与采编规范，确保报道和传播的根本方向不偏离：签订《意识形态责任书》、建立常态化监测机制、修订《内容生产传播审核规范》，将“软要求”转化为“硬制度”。在报道工作中，大河报深入贯彻“创新为要”，适应和把握媒体格局、舆论生态、受众对象、传播技术的深刻变化，不断提升传播力、引导力、影响力、公信力。在重大主题上，主动设置议程。围绕“习近平总书记视察河南”“全国两会”“地方两会”“红旗渠通水60周年”等重大主题，大河报精心策划，形成报网端微全覆盖的传播格局。这些高密度的重大主题报道，成功地在碎片化的信息流中锚定“主旋律”框架，发挥了议程设置的核心功能。
生产再造：从“全员视频”到“情感连接”，重塑内容逻辑
面对新闻价值要素从“显著性”“重要性”向“心理接近性”“共情性”“可参与性”的嬗变，大河报主动考虑受众“如何感受”，重视情感议程设置。
情感议程设置是指媒体通过选择性地呈现事件的情感维度、运用情感化的叙事策略、激发特定的情感反应，从而影响公众对事件的情感态度和情感表达的过程，大河报在推进系统性变革的过程中，从情感议程设置出发，进行了以下探索。
从“宏大叙事”到“微观共情”之变。大河报更加重视融合公共议题与情感叙事，呈现微观化、情感化的特征。在事件类报道领域，大河报从不通过对立性报道来博得流量，而是诉诸情感连接。在社会关注度较高的报道中，通过情感化表达激发受众共鸣，多从个体情感切入，运用情感作为连接硬新闻与公众心理的桥梁，构建强有力的“共情场域”，回应了公众的情感需求与道德关怀，从而提升主流内容的可触达性与感染力。
从“单向灌输”到“服务互动”之变。地方媒体是连接现实问题与解决渠道的平台，其线下性和可触及度非常重要，可以较大增强用户对主流媒体所建构环境的依赖与信任，也因此，越来越多的地方传统媒体选择搭建“帮办”平台增强传播力。
大河报通过打造“邻妹妹帮办”平台，扎根街道办事处和社区，发挥社会治理协同者与公共服务提供者功能。2025年冬天，“邻妹妹帮办”推出“大河问暖”特别报道，记者以直播的形式走进未供暖小区、走进居民家中，实地探访未供暖小区的症结所在，以面对面的方式，寻求各相关部门积极协调，全力推动问题解决。在报道中，大河报始终坚持不越位、不缺位、不错位的原则，践行群众路线，回应社会关切，顺应民意呼声，破解社会堵点、痛点和难点，找到了病灶、查清了病因、厘清了责任、想到了办法，让主流舆论更亲民、更接地气，让正能量更鲜活、更澎湃。
从“地理接近性”到“心理接近性”之变。在系统性变革中，传统的地理和空间边界已经被打破，基于兴趣、情感、社交的“心理接近性”群落更加聚集。
地方媒体可以通过议题包装、情感共鸣、符号化表达，强化“心理接近性”，实现地域性内容的全国化传播。如大河报的“胖东来”系列报道，虽然报道的是河南本地企业，但其“良心企业”和“员工关怀”等话题触及了全国受众的情感共鸣点，形成了跨地域的心理接近性，相关报道多次登上社交平台全国热搜榜。“万岁山吕婆婆”“河南短剧产业”等报道，通过强化地域文化符号、激发地域自豪感，增强了受众黏性。
再如，纪念抗战胜利80周年相关报道，以故事化表达、视频化呈现赢得高流量。《“你家左脚，我家右脚”！河南一小镇现抗战时八路军借条：两户人家凑出一双军鞋》入选中国记协“我的代表作”，单篇传播量超700万。“穿越封锁——寻踪豫北地下交通线”系列报道，记者辗转4000余公里调研，推出6篇图文报道、16个报纸专版及系列视频，全网传播量超500万，被“学习强国”学习平台转发。将宏大的历史与国家叙事，转化为可触摸、可共情的个体记忆与地方故事，能够在碎片化、情感化的新媒体环境中建构起具有吸引力和认同感的“象征现实”。
景观重构：媒介景观的专业化再造
以“反受众商品”突破网红景观的“消费逻辑”。“网红景观”的“流量至上”背后，是“观看即劳动”的休闲消费和流量剥削，而传统媒体的核心优势在于“公共价值优先”的专业判断，在于“反受众商品”的人文关怀。
在报道“研究生卖烧饼”的过程中，大河报没有选择猎奇标签，而是挖掘“择业观”“文化启蒙”等深层议题，带着“为何脱下‘孔乙己的长衫’？”“土木行业下行是否是其转行动因？”等社会关切深入现场，通过两天的沉浸式采访，不仅捕捉到孩子们欢呼“老板来了”的生动场景，更通过真诚对话，触及了采访对象的内心世界与创业哲学。这使我们得以超越网络上的符号化形象，还原一个有血有肉、有思考有追求的个体，将公众的视线从短暂的“网红景观”引向对青年就业观、教育价值等持续性公共议题的思考，实现了议程从“流量导向”到“价值导向”的重构。
在“书记触网‘乡’当潮”系列报道中，大河报报道了河南95后村支书将留守村变成“网红”村的故事，相关视频报道《走红村支书回应摆摊丢人质疑》全网阅读量超200万，微博话题#河南95后村支书把留守村变成网红村#登上全国热搜榜，话题阅读量630万。该报道中的95后村支书成为本土意见领袖，其故事不仅传递了乡村全面振兴的正能量，更激发了河南群众的地域自豪感与认同感。
自主可控，打造“人格化”与“组织化”并重的新型意见领袖。新媒体时代，意见领袖呈现出专业化、IP化特征，主流媒体通过培育专业记者IP，能够强化意见领袖功能，提升舆论引导效能。
2025年，大河报注重打造记者IP，张阳、刘永恒、杨光、梁奇慧等百万流量记者涌现，开始形成鲜明的个人品牌。大河报还鼓励编辑和记者主动出镜，设立视频评论岗，以鲜明的态度对新闻事件发表意见和建议，直击事件本质，表明新闻立场。出镜的编辑和记者在报道中依据新闻事实发表观点，有理有据，一方面以新闻事实为主导，让评论有佐证；另一方面，出镜的编辑和记者的论述也让报道的舆论引导力更强，能够对受众产生正确的引导，体现报道的权威性与公信力。他们的报道不仅提供了翔实的信息，更通过专业解读引导公众理性看待事件。
这种“人格化+组织化”的双轨策略，使得主流媒体能够在平台化、圈层化的拟态环境中，通过多元节点嵌入不同社群，实现影响力的渗透与扩散。
深度耦合平台算法逻辑，实现“主流价值”的算法抵达。当下的传播，高度依赖网民注意力“参与”。平台算法通过热搜榜、话题榜、个性化推荐等机制，深度参与信息传播过程。算法虽然不直接生产内容，但其过滤机制和推荐机制左右着内容的可见性和传播效果。要想获得并留住受众注意力，就必须研究算法。大河报主动研究并运用算法规则，优化标题、封面、发布时间等要素，实现了与算法推荐的有效协同。
例如，将严肃的“十五五”规划解读为《与你有关！“十五五”规划敲重点》的短视频，通过“小切口”“轻量化”叙事适配短视频传播逻辑；在《红旗礼宾车来自河南车主》的报道中，面对国庆阅兵重大选题，选取了“借车”这个意料之外、情理之中的角度，进而将价值观上升到“国家勤俭的意志，人民听懂了”。
把关新论：重视“共情性”和“可参与性”，实现人机协同把关
把关人理论强调媒体不可能“有闻必录”，而是基于一定标准对信息进行筛选和加工。“把关人”可以是记者、编辑、媒体组织乃至权力机构，其选择往往受到价值观、规范及利益的影响。该理论揭示了传播过程中信息控制的关键机制。
新媒体环境下，算法成为重要的把关力量，但算法把关与人类把关并非简单的替代关系，而是形成了复杂的协同关系。算法协同把关是指在新媒体环境下，人类把关者与算法系统通过分工协作、相互适应、动态调整，共同完成信息筛选、加工和分发的过程。
传统媒体以编辑主导定义“显著性”，而平台以量化数据（如点击量、点赞数）衡量新闻价值，如何实现“显著性”与“可见性”的融合，大河报的做法是，将“共情性”与“可参与性”作为新闻价值的重要维度，呈现出多媒体融合、超文本链接、跨平台分发与算法助推的复合特征。
多媒体融合把关，凸显情感性要素。新媒体环境下，把关主体从传统的记者、编辑扩展到算法平台、用户群体等多元主体。大河报的实践呈现出“专业把关+算法把关+用户把关”的多元配置模式。
从生产端看，大河报建立了“记者—编辑”协作的专业把关机制。记者负责内容采集与初步叙事，编辑负责优化表达、适配平台、强化传播点。爆款内容普遍采用“文字+图片+视频+音频”的多媒体组合形式。这要求生产者在策划之初就必须具备“算法意识”，预判内容的情感引爆点与互动潜力。如《红旗礼宾车来自河南车主》，通过个体情感故事激发集体自豪感，实现了情感共鸣与价值传递的有机统一。大河报通过情感叙事将公众情感转化为建设性的社会讨论，体现了主流媒体的引导功能。
热点事件往往通过“事件发生—各方回应—舆论发酵—结果追踪”的超文本链接结构，形成持续性的话题矩阵。大河报根据平台特点，调适定准新的差异化分发，短视频内容更注重视觉冲击力、情感感染力和话题性；微博内容更注重时效性和互动性；微信内容更注重深度和完整性……通过精准施策的优化内容生产策略，大河报让人工把关和算法把关实现了相向而行，形成“爆款循环”。
协同用户把关，参与内容生产实践。将“把关”职能部分移交给了用户，是一种高效的“事后把关” 与“延迟把关”，用户通过点赞、评论、转发、举报等行为，实际上也参与了把关。但个体用户缺乏专业训练，往往基于主观偏好进行传播，导致虚假信息、情绪化内容泛滥，而算法完全依据点击率、互动量，较少符合公共利益，反而可能放大偏见、制造“信息茧房”。
在把关机制的后移与软化行程中，大河报构建“标签化”生产场域，引导用户参与内容聚合，通过多种方式激发用户参与：话题设置引导参与、互动栏目促进参与、标签聚合扩大参与，间接影响信息流动，而非直接剔除和干扰。
2025年，大河报大量使用#大河深一度#、#河南好医声#等话题标签，主动将议程标签化、把关闭环化，引导用户围绕特定主题，进行内容生产和互动，在去中心化的信息流中，人为建构出临时性的、主题明确的“子拟态环境”，这样，不但将散乱的公众注意力有序地组织到主流媒体设置的框架内，更让用户在把关过程中体验到，媒介景观不仅是被观看的对象，更是引发一系列日常实践的触发器，让用户在媒体设定的场景和语境中发挥个体的能动作用。
功能再生：拓展服务与引领共识，拓展公共属性与社会效能
随着主流媒体系统性变革的推进，在河南日报的指导下，大河报以理论勇气和创新视野，不断探索科学理论框架，尝试从“信息环境建构者”向“公共领域培育者”进阶，实现资源高效配置、组织活力激发、创新能力提升、产业生态重构和社会价值引领等多维度有机统一。
强化舆论监督，赋能社会治理。在“湖北师大初中学历拟聘”、“小鹏G6失速”、“郑州供暖”、“银行将全面取消超10万元大额存款业务”、罗永浩与西贝预制菜争议等事件的报道中，大河报发挥新媒体时代舆论监督的即时性优势，通过设置公共议程推动具体问题解决，不挑动对立，不侵扰营商环境，建构有效的社会纠错与协商空间。
引领公共讨论，凝聚社会共识。主流媒体作为党引导舆论的主要抓手，必须在纷繁复杂的舆论场中敏锐把握时与势，确保掌握舆论主导权。大河报在情绪化、碎片化的网络舆论场中，主动提供事实基底、历史纵深与理性视角，常讲善讲别人能听懂、易接受的话，促进社会共识的形成。
为展示河南在“十四五”期间取得的伟大成就，大河报推出“书记触网‘乡’当潮”系列报道，视频报道《走红村支书回应摆摊丢人质疑》等全网阅读量超200万。
在涉及公共政策的讨论中，大河报通过中立客观的报道，引入“律师解读”“专家声音”，为公众提供理性讨论的框架，积极参与网络舆论生态治理，做到关键时刻不失语、原则问题不缺位，发挥宣传主渠道、舆论主引导作用。
经营转型支撑公共职能，实现可持续发展。系统性变革是一次资源优化、组织再造、创新发展、生态重构和价值引领的过程，主流媒体需实现健康的“自我造血”，为持续建构高质量传播提供坚实的物质与机制保障。2025年，面对传统业务下行压力，大河报坚定推进改革创新，数字业务经营收入占比达54.61%，首次超越传统业务，成为主要收入来源。其中，视频业务（含新媒体、数字化营销业务）同比增长10.10%，支撑作用明显；数字化营销、重大活动承办等均取得积极进展，不仅带来了经济效益，更探索了主流内容市场化、产品化的新路径。
边界复检：“双强传播”战略赋能新闻伦理
大河报围绕“强导向”“强传播”的“双强传播”战略目标，探索新媒体时代的新传播伦理边界。
“强导向”标定系统化转型目标。虽然作用机制与表现形式发生了深刻嬗变，但经典的新闻传播理论在新媒体语境下并未失效。在转型探索中，大河报扛牢政治责任，在重大主题报道中，始终围绕中心、服务大局，唱响主旋律、传播正能量；在揭示问题、监督批评时，大河报提供建设性的分析与解决思路，避免单纯制造焦虑或传播负面情绪。在平台算法逻辑下，新闻内容存在向娱乐化、浅层化倾斜的风险，平台算法倾向于推送能引发互动的内容，可能导致公共议题被边缘化，
这就要求主流媒体主保持新闻的严肃性与深度，以我为主、主动作为，善于以舆论传播链撬动公共影响力，精心设置议题，抢占舆论先机。
“强传播”指引系统化转型路径。适应新媒体传播规律，创新内容形态和表达方式，提升传播效能。推进主流媒体系统性变革，实现“情感算法化”与“生态重构”的双轮驱动十分重要。
“情感算法化”是内容传播层面的战术创新，要求主流媒体精通平台社会的传播语法，善于将主流价值、公共议题转化为具有情感共鸣和算法友好的叙事产品。不过也要注意，情感叙事虽然是提升传播效能的有效策略，但需要把握适度原则，避免为追求流量而过度煽情、制造情绪对立。主流媒体应当引导理性讨论，而非简单迎合情绪宣泄，必须提供建设性的分析与解决思路，避免单纯制造焦虑或传播负面情绪，应该在情感叙事的实操中，以公众信任为压舱石，提升亲和力、感染力、说服力和吸引力。
“生态重构”则是战略层面的根本转型，要求媒体重新定义自身与社会的关系，从旁观者、记录者转变为参与者、建设者和服务者。
大河报推进系统性变革和“生态重构”，以新型传播技术，全新传播理念，驱动内容生产、可视技术、平台运营、资源配置、公共价值、服务模式等方面的共融互通、精准能动，助力自身在新传播形势之下提升传播效能。
(作者系大河报总编辑）
原文刊发于《新闻战线》2026年6月（下）。
