鄢一龙:中国“三圈理论”与我战略机遇期分析

选择字号:   本文共阅读 782 次 更新时间:2020-03-31 16:16:34

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鄢一龙 (进入专栏)  

   China's Strategic Triangle and the Prospects of China's Strategic Opportunity

   [Abstract]: Unlike the Strategic Triangle proposed by Harvard Professor Mark Moore, China's Strategic Triangle believes that in strategic management the primary factor is to catch a good timing, the basic element is to identify the basic condition, and the dynamic role is played by the human factor. The coupling of the three elements--time, condition and human-- constitute a strategic opportunity period.

   China has experienced three strategic opportunity periods since its foundation. The first one appeared in the early days of its establishment. After the reform and opening up, there was a second strategic opportunity period. The third one happened since 1993, which has been gradually closing down. In the new era, China has exerted fully leadership to respond to changes in time and space, promote high-quality domestic development, and realize a series of strategic transformations. Therefore, China has progressively opened the fourth strategic opportunity period. It is recommended in this paper to adopt the following strategies: 1. promote the second ideological emancipation; 2. divert dividends source from reform and opening up to innovation; 3. facilitate the transition from peaceful rise to inclusive rise.

   [Keywords]: Strategic Opportunity, Strategic Triangle Theory, International Relations, Fourth Industrial Revolution

   [摘要]:不同于哈佛“三圈理论”,中国“三圈理论”认为战略管理的首要要素是顺应天时,基础要素是识别地利,能动要素是人和。天时地利人和三个要素耦合才构成战略机遇期。

   建国以来,我国出现了三次战略机遇期,第一次战略机遇期出现在建国初期,改革开放以后出现了第二次战略机遇期,1993年以来开启的第三次战略机遇期。新时期以来,我国顺应天时地利变化,对内推进高质量发展、对外充分发挥领导力,主动实现了一系列战略转型,逐步打开了第四次战略机遇期。建议进一步采取以下战略:1、推进第二次思想解放;2、从改革开放红利到创新引领红利;3、从和平崛起到包容性崛起。

   [关键词]:战略机遇期,三圈理论,国际关系,第四次工业革命

  

  

   进入21世纪的第二个十年以来,不但中国进入了新时代,世界也进入了新时代。

   世界局势正处于百年未遇的大变局之中,波诡云谲,风云激荡,大国战略深度调整,国际格局深刻重组,国际秩序深层重构。

   建国以来,我国经历了三次战略机遇期,第三次已经逐步关闭,需要我们积极开创新的战略机遇期,而这将意味着中国伟大复兴进程不可逆转,意味着一个新的全球性大国进入世界舞台的中央。

   未来三十年是近代以来民族复兴伟大征程的最后历史关口,也是21世纪全球性大国博弈的决胜关口,既蕴含着重大战略机遇,更蕴藏着重大战略风险。


一、框架:战略管理的中国“三圈理论”

  

   如何理解战略机遇期?天时地利人和三方面要素的耦合才构成战略机遇期。

   天时地利人和是耳熟能详的说法,却蕴藏着深刻的传统智慧。《易经》兼天地人“三极之道”,六爻之动是“兼三才而两之”,乾以易知立天极,坤以简能立地极,归于中庸立人极。

   战国时期,天时地利人和成为重要的军事战略思想,《鹖冠子》云:“彼兵者有天有人有地……善用兵者慎以天胜,以地维,以人成。”纵横家鬼谷子强调要从天时、地形、人民、外交四方面分析一个国家强弱[①],孙膑进一步提出天时地利人和是战争胜利的三个方面要素,他认为:“天时、地利、人和,三者不得,虽胜有殃。”[②]

   我们可以参考哈佛“三圈理论”的形式,将天时地利人和的思想加以现代化、理论化,应用于国家与组织的战略管理分析,以天时地利人和作为影响战略成败的三要素,可以称之为中国“三圈理论”。(见图1)

   哈佛“三圈理论”指“价值、能力和支持——分析框架”,是美国哈佛大学肯尼迪政府学院提出的关于领导战略管理与决策的一种分析工具,被广泛应用于公共管理授课与战略分析。Mark H.Moore在《创造公共价值》一书中提出了战略管理三角形,包括价值、外部支持与内部可行性[③]。“三圈理论”严格意义上并不能称作理论,而是但是这个名称在中国耳熟能详,所以本文还延用这一名称,包括以之命名中国的“三圈理论”,但指的是一种战略分析框架。

   如Mark H.Moore所言,哈佛“三圈理论”的贡献在于突破了美国公共行政古典传统将公共部门管理主要看成利用现有的资源高效达成给定目标,而提醒公共管理者需要更多考虑上部问题——即创造公共价值,以及外部问题——即获得外部可持续的支持。其中最核心的概念是创造公共价值,而这个概念来源于企业在市场中生存需要为消费者创造个体价值,而公共部门在于政治市场中生存需要为作为集体消费者(公民)创造公共价值。[④]问题在于,企业的市场价值能够检验,而且这种检验的结果就直接决定了企业战略的成败,而公共价值虽然可以进行某种模糊的衡量,但这种衡量并不能像市场一样,得到有效检验与对组织生存构成决定性影响。更为关键的是市场机制是一种竞争性机制,企业需要通过创造比其他企业更能得到消费者好评的价值,在竞争环境下,关键不在于创造价值,而是创造差别化的新价值,这是价值创造概念在企业战略管理中的洞见所在。无疑每个公共部门都有公共价值,否则就没有必要设立这样一个部门,但是一旦抽掉了竞争性与可检验性的灵魂,在公共领域的创造价值,往往沦为空洞的口号或者一种自我宣传策略,并未能够为公共部门的战略管理增加多少真实的洞见。更有甚者,将美国发展出来的,只是适用于公共部门的“三圈理论”,简单移植到政治国情大不相同的中国,并作为分析框架应用于各自不同类型组织的战略管理,许多时候往往成了生搬硬套。

   与之不同,中国“三圈理论”是战略管理的“天时地利人和——分析框架”。

   战略管理的首要要素在于顺应天时。与哈佛“三圈理论”不同,天时不是外部支持,而是外部时势。天时就是战略管理的时与势,时者变动不居,有时机、时节、时期之意;势者错综复杂,有大势、中势、小势,正中反势,反中正势,所谓的“无平不陂,无往不复”。[⑤]把握天时就是把握大势、把握时机。

   战略管理的首要要素是天时,而非哈佛“三圈理论”说的公共价值。时势是战略成败的关键,就如古人所言:“虽有智慧,不如乘势。虽有镃基,不如待时。”[⑥]“时来天地皆同力,运去英雄不自由。”[⑦]也是《易经》随卦之义,“天下随时”,才能“动而悦”。对于国家而言,天时就是世界大势,把握天时,就是要顺应世界潮流,如同孙中山当年说的“世界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。”

   战略管理的基础要素在于识别地利。地利是自身战略条件,它也不仅仅是哈佛三圈理论说的能力,还包括所处方位、拥有资源等战略条件,《易经》很强调方位的作用,尊与卑、中与不中、正与不正都会影响。

   地利因素是战略管理的基础条件。这种条件构成了对特定战略的支撑,即包括战略支撑因素,也包括战略制约因素。当然支撑利弊因素也是辩证的,例如,旱地不能种水稻,却宜种小麦。

   战略管理的能动要素在于发挥人和。人和就是人的自身努力,主要包括战略决策与战略执行能力。

   人和是战略管理的能动要素,也是最关键与最活跃的要素,孟子认为,“天时不如地利,地利不如人和”。[⑧]正是人和将天时与地利耦合,才塑造了战略机遇期,并不存在“躺着就能赢”的战略机遇期,都需要通过伟大斗争来争取,今天更是如此。

   天时地利人和三要素可以构成不同组合,构成了战略管理的不同分区。(见图1)

   只有一项要素有三种情形:

   1.1战略羡慕区:有天时无地利人和,就只能临渊羡鱼的份。例如,上世纪50-70年代发生了产业转移的浪潮,美国、德国等西方发达国家,在产业升级的过程中,将劳动密集型的产业向日本、亚洲新兴国家转移,这些国家抓住机遇出现了快速发展,而中国当时处于社会主义国家阵营,既无地利也无人和去抓住这一发展机遇。

   1.2战略梦想区:有地利无天时人和,只能是战略梦想。例如,孙中山在上世纪二十年代就提出开发矿产、发展交通、开辟商港、建设工厂等宏伟的工业化计划,可以说是尽中国之地大物博之利的伟大构想,非常有前瞻性。但是既缺乏人和,更缺乏天时,当时中国四分五裂,缺乏工业化的基本前提,西方列强将中国作为原料来源地、产品倾销地与半殖民地,对孙中山提出的世界各国共同投资中国的实业计划,并无多大的兴趣[⑨]。

1.3战略折腾区:有人和无天时地利会造成战略折腾,这就是《易经》履卦六三爻那种不明智、能力不足、位置摆不正,却志刚行勇而踩到老虎尾巴遭到反咥的情形。[⑩]典型的例子就是“大跃进”,全国上下推进社会主义工业化浪潮的积极性高涨,可谓人和,但是既违背了天时,又超越了自身发展阶段与发展条件,(点击此处阅读下一页)

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本文责编:陈冬冬
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文章来源:《理论学刊 》2020年第1期

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