摘要：本文以浙江广播电视集团为例，深入探讨数智融合如何为媒体发展注入新动能。通过技术重构与流程再造，全面革新传统内容生产模式，焕新全媒体传播矩阵，提升精品创作能力与传播影响力，形成多层次、广覆盖传播格局，为构建全媒体传播体系提供可复制的实践路径。
浙江广播电视集团深入践行习近平文化思想和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，全面落实中央和省委工作部署，在省委宣传部具体指导下制定发展规划，以传播力先行推进系统性变革为牵引，将数智融合新动能培育纳入中长期发展战略，一体推进以“中国蓝云”为核心的全媒体技术基座建设，率先在省级层面构建起“平台集约、数据驱动、智能协同、安全可控”的新型传播技术体系，以创新实干推进系统性变革结构焕新，全力推进集团广播电视网络视听向全媒体传播格局跃迁。
数智融合驱动内容生产流程再造
浙江广播电视集团以数智融合新动能为核心引擎，以业务需求为导向，通过资源重构、创作革新、传播升级的路径，推动内容生产从传统模式向全媒体智能生态转型，实现了生产效能与传播价值的双重提升。
资源重构：从“数据孤岛”到“全域共享”。传统媒体内容存储分散、复用率低、风控难度大，形成大量“沉睡资产”，这不仅浪费核心资源，更制约了重大主题报道的深度与效率。浙江广播电视集团明确将“打破数据壁垒、激活存量资产”作为数智融合新动能落地的首要任务，打造全省一体化智能媒资服务平台，构建统一数据服务体系，建立数据资产资源池，实现近190万条存量内容数字化整合，更通过智能化标注和跨模态检索，大幅减少素材检索时间。在《文化的力量——习近平文化思想在浙江的溯源与实践》《第一视点》《千万工程》等重点节目创制中，创作团队通过语音、图片甚至语义片段，快速匹配历史影像和专家访谈素材，提升了内容创作深度和效率。
2025年，智能媒资平台累计响应检索超11万次，聚焦“西湖”“良渚”“互联网大会”等省内重点议题，并向科技创新、热门IP等多元场景辐射，素材下载量达1.8万次，真正实现了“沉睡资产”向“鲜活资源”的价值转化。同时，平台嵌入多类风险智能识别，提升了电视频道播出及省级重大文化传播平台“Z视介”等新媒体平台的内容风险防控效率。目前，该能力已向全省60余家县级融媒体中心开放，初步形成“全省一盘棋”的媒资协同生态。
创作革新：从“人工主导”到“人机协同”。数智融合新动能的核心价值在于解放生产力、提升创作效能。浙江广播电视集团构建云端化、智能化的新型创作模式，打造全媒体云创平台，实现记者编辑随时随地云端协同创作、4K超高清制作和实时远程协作。在重大活动报道中，前方记者实时回传素材，后方团队同步进行云端剪辑包装，大幅缩短新闻报道的产出周期。在大屏安全播出层面，通过多数据中心协同机制，实现故障场景下的秒级切换。
此外，浙江广播电视集团自主打造的AIGC智能创作平台，以“ZMG智媒果”AIGC创作平台为主体、APE（新闻AIGC生产系统）等智能体为补充，在素材汇聚、生产制作、媒资管理、内容分发等业务流程环节均嵌入AI识别和推理能力，新闻节目生产效率提升5倍以上，降低了创作门槛，推动内容生产向“创意主导、人机协同”转型。
传播升级：从“单一推送”到“多态适配”。数智融合新动能支撑内容实现“多态适配，全域触达”。浙江广播电视集团依托“中国蓝云”一体化技术基座，系统打通集团18个广播电视频道、联动全省101家“蓝媒联盟”、1000余家“美丽浙江”生态圈成员，构建聚合开放平台，实现跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的高效协同，形成覆盖传统广电、短视频、直播等全渠道的分发体系，打造“一次生产、多端分发”的传播模式。在杭州亚（残）运会、浙BA等重大活动直播中，保障了传播效能实现最大化。
为进一步拓展传播边界，浙江广播电视集团建设以多模态协同与轻量化渲染为技术核心的数字人系统，仅需采集10分钟语音样本，即可完成声音的高保真克隆，且能在普通硬件环境下实时生成高拟真播报视频，大幅降低了数字人的应用门槛。2025年已累计生成超100个数字人形象，形成了多元化数字人应用矩阵。经济生活频道数字人“夏辉”，成为省内首个实现大屏常态化代班播出的数字人形象；广播城市之声聚焦新闻播报、文旅宣传、民生服务等多领域，研发推出“@新闻姐”等9款数字人产品，单条视频播放量最高可达109万；“新闻深呼吸”等精品栏目通过大屏首播、小屏衍生、数字人解读的组合传播模式，半年揽获1.6亿传播量，转发量环比增长超50%，互动量提升500%以上，进一步放大传播影响力。浙江广播电视集团还推出数字人轻量化部署方案，助力20余家县级融媒体中心实现政务信息的常态化数字人播报，提升政务传播的覆盖面与实效性。
值得关注的是，“Z视介”上线3年来，持续强化内容建设与用户运营，客户端下载量突破2亿，年传播量超1600亿，付费会员数达300万，构建起具有广泛影响力的文化传播阵地。2025年8月，平台开设“奔跑吧部落”慢闪店，以科技创新赋能文化产业，形成线上引流、线下体验新模式，在国庆中秋长假期间实现客流超12万人次，创下超550万销售金额，成功实现传播场景拓展与商业价值有效转化。
数智融合新动能的价值跃迁
数智融合新动能的深度应用，不仅有效提升了浙江广播电视集团内部运营效能，更向资源活化、创作智能、传播精准的阶段跨越，实现从“技术应用”到“能力输出”的价值升华。
三重表征：数智融合新动能的融媒具象表达。在“中国蓝云”技术集群的持续赋能与迭代升级下，浙江广播电视集团融媒传播领域的数智融合新动能，呈现三个核心特征。
资源焕新夯实数据基础。智能媒资平台激活的存量媒体资产，推动“沉睡资料”向“鲜活资源”转化。经过智能标注的媒资内容逐步转化为高质量结构化语料，为筹建“浙江大文化语料库”提供核心数字资产支撑，更为未来数智技术深度落地筑牢根基。
人机协同激活创作效能。浙江广播电视集团构建的人机协同创作模式，打破传统内容生产的单一格局，形成“规模化生产+精品化创作”的双轨发展体系。新闻生产环节，记者可借助AIGC智能创作平台，完成选题策划、文案撰写、镜头筛选、智能配音及时间线编辑等全流程操作，实现一站式快速出片，大幅缩短基础内容生产周期；专业编辑则将工作重心聚焦于大型专题节目的深度策划、内容打磨与品质提升，形成“基础内容靠AI提效、精品内容靠人才提质”的良性创作生态。
全渠“破圈”提升传播质效。浙江广播电视集团立足全渠道传播需求，推动多形态内容与各类传播渠道精准适配，同时依托数字人等新型传播载体，实现主流内容年轻化、互动化表达，打破传统传播边界。2025年，浙江广播电视集团通过数智技术累计生成播报视频超15000分钟，旗下“新闻深呼吸”官方抖音号已全面采用AI播报模式，粉丝量成功突破280万。与此同时，AI主播邹乐怡、孙嘉晟已在“美丽浙江”官方视频号、抖音号实现常态化播报，触达平台粉丝超2000万，推动主流舆论的触达率与影响力实现质的飞跃。
内生增效：集约运营下的效能与人效双提升。数智融合新动能的集约化部署，是浙江广播电视集团实现降本增效、优化资源配置、提升核心竞争力的核心举措。此前，各频道存在技术系统重复建设的情况，技术标准不统一、跨频道协同困难，制约了整体运营效能的提升。为此，浙江广播电视集团通过“中国蓝云”基座建设，整合两地数据中心与公有云资源，构建起支撑全省媒体协同的核心算力与存储基座，为所有频道频率提供统一的能力服务，累计节约改造成本近千万元，实现了资源利用最大化。
具体实践中，数智融合的效能提升作用尤为显著。龙港市融媒体中心通过调用平台AI能力辅助节目生产，有效减少单个稿件的人力投入，日均原创新闻数量从原来15条提升到35条，整体采编效率提升70%以上，间接降低了人力运营成本。钱江都市频道引入数字人后，对基础内容生产岗位人力进行优化调整，将原有人员转向专题策划、广告营收等更高价值的工作领域，成功达成百万级创收，实现降本与增效的有机统一。
外向赋能：三级舆论协同网络的全域构建。作为省级主流媒体，浙江广播电视集团立足技术与资源优势，通过技术输出、能力开放，构建起覆盖省、市、县三级的舆论传播协同网络，助力基层媒体突破生产瓶颈，推动基层融媒轻装上阵，聚焦舆论引导，形成“上下同频、全域覆盖、协同发力”的传播合力，夯实了主流舆论的传播根基。
三级联动的传播网络，实现了主流舆论从省级大屏到县域末梢的全方位覆盖，打通了舆论引导的“最后一公里”。基层媒体作为舆论引导的前沿阵地，其内容质量与传播效能直接影响主流声音的落地效果。义乌、兰溪等市县融媒体中心通过调用平台的跨模态审核能力，有效降低了内容违规风险；龙港市融媒体中心、开化传媒集团等多家县融单位接入数字人系统后，仅用一周时间便完成数字人主播的定制与训练，实现属地新闻联播常态化播报，让主流声音更生动、更现代地触达县域用户。
省级广电全媒体转型的关键逻辑
实践表明，省级广电培育数智融合新动能、推进全媒体转型，必须把握三个关键逻辑，实现技术工具、业务流程与传播生态的协同演进。
技术实用化耦合。技术选型必须始终锚定主流舆论阵地建设的核心需求，避免陷入“为技术而技术”的误区。浙江广播电视集团在智能媒资平台中强化敏感信息审核能力，在全媒体云创平台中采用多活协同架构确保播出安全，在数字人系统中嵌入主流价值语料训练，每一项技术设计都服务于“安全播出、正确引导、有效传播”的根本使命，实现了技术工具与媒体责任的同频共振。
流程场景化再造。技术赋能必须从真实业务场景出发，通过流程再造实现工具与生产深度耦合。浙江广播电视集团没有简单引入现成的技术产品，而是围绕“资源孤岛”“创作低效”“传播单一”等核心痛点，针对性打造智能媒资、云创平台、数字人等系统，让技术真正服务于内容生产，而非增加业务负担。
生态一体化布局。省级广电应发挥区域枢纽作用，通过技术输出与资源共享，构建上下联动、全域覆盖的传播生态。浙江广播电视集团不仅完成了自身智能化转型，更通过平台开放、能力输出、标准共建等方式，带动县级融媒体中心共同发展，形成“省级平台统筹、市级节点联动、县级末端落地”的三级传播网络。这一生态布局，既放大了主流声音的传播效能，也为基层媒体解决了“技术弱、资源少、风控难”等现实困境，实现省域媒体融合的良性循环。
结 语
省级广电全媒体转型，本质是以技术为引擎、流程为纽带、生态为目标，实现从“传统制播机构”向“智慧传播主体”的系统性跨越。浙江广电集团通过生产流程全链条再造、媒体资源全域化激活、传播生态一体化构建，有效破解传统广电技术分散、流程固化、效能受限等结构性难题，系统提升主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，为省级主流媒体构建全媒体传播体系探索出了可落地、可复制的实践路径。
展望未来，数智融合新动能将是媒体进化的重要变量。智能体与视频生成大模型的技术突破，推动了人工智能从生产辅助工具转向全链路智能执行主体，重构了视听内容生产的成本结构与效率体系，加速了文化产业与数字技术深度融合，让内容生产门槛大幅降低，个体创意价值进一步释放。
长期深耕内容领域、拥有专业策划与全局统筹能力的广电人，可将数智融合新动能作为创意落地的强大抓手，把专业的内容素养、精准的舆论把控、成熟的统筹能力与AI的高效生产能力相结合，抢占新产业格局中的核心位置。随着技术演进与应用深化，数智融合新动能将持续赋能全媒体传播体系建设，推动文化内容产业形成“技术赋能创意、创意引领产业”的全新发展格局，增强主流媒体的生命力与影响力，为文化强国建设筑牢传播根基，更为文化产业高质量发展注入持久的创新活力。
（作者系浙江广播电视集团党委委员、副总裁）
原文刊发于《新闻战线》2026年6月（下）。
