INTERNET从混乱到现实
互联网不是万能的，互联网仍然是一种工具，一种手段，或者是一种媒质，互联网的出现并没有从本质上改变原有商品的性质，在互联网上传播信息，销售商品的成败仍然取决于信息和商品本身的质量。亚马逊是通过网上售出起家的，现在也转向传统书店的做法，就其创建仓库一项，耗去了亚马逊原来积累的资金，面临关门的危险。
如何评价网络价值：
·Revenue multiple = market cap/Revenue
AMAZON: 38.4; YAHOO: 566.4
·用户数占人口数比：AMAZON:130; YAHOO:76.9
·市场份额／用户=每个用户带来的费用
AMAZON: 140; YAHOO: 201
METCALF’S LAW: NETVALUE=(NUBMER)2
NASDAQ:从98年10底起仅仅一年内点数主升3倍，到2010年 3月10号达5000多点，4月14日是NASDAQ和一个黑色星期五，跌幅14.8%。
导致原因：违反反垄断法、华尔街掉“牛”市股的人 、美联储NASDAQ再入低谷：跌 220.26点，为3422.64点，跌幅达6%。Microsoft 股：由原来6千多亿资金降为4千多亿。
USA INTERNET CEO PACKAGE：PRICE.COM $1.1B 13% share；EBAY.COM $1.0B 5.2% share；COMMERCE ONE $420M 3.5% share
1999年互联网基本收入来源：接入费、网络广告、电子商务
谁会统治Internet
History of media has taught us …
#1 is awesome
#2 is ok
#3 is fought
#4 is pits
#5 Huh? Who? Forgot …
二、门户站点的发展趋势：
Horizontal portal Vs Vertical Commerce Business(VCB)
综合站点：信息全面、资源丰富。98年以前是综合网站的时代。
垂直点网站：信息具体。针对特定人群的垂直网络更有价值。
Waterenline.com 从1998年30万美元发展到99年的19亿美元。YAHOO也从水平向垂直发展。
Filling out the “Cs”: Context content commerce. Communications connactivity community customer.
三、中文站点的经营分析
网络存在价值：产品和服务、赢利。网络应该当成实在的企业来经营，走市场细化和专业化。大幅度削减等，尽快找到盈利的渠道，改变被动局面。
成功因素：管理、商务模型是关键、联盟、建立品牌、优先进入
ICP大战：只有第一，没有第二，ICP永远残酷。 “内容为主”到“服务为主”的转变，电子商务渐成时尚。找准自己的位置，对网络来说十分重要。
2000年，中国将转向电子商务。CEO下降：创业者 守业者 下岗不一定是坏事，管理永远这是最重要风险投资。
成功的项目应具备什么？
独创性：目标市场还未被瓜分
操作性：指创业者在技术、人才、配套资源方面是有优势尤其是一个好的管理团队。
盈利性：1-2年内能盈利。
鼠标+水泥模式：网络模式和 模式相结合。
如评获得风险投资：
对创业者的要求：喜欢冒险并承担责任； overwork and underpaid ；live a roller coaster lofe；
What we want：
·Quantity money and commodity
·Quality strategy assistance key to success
·What we need/want depends on our vision
What Vc want：
exit、 the team 、business、model、industry 、
product / service 、return investment、 company stage.
ARTS of PVRESUIT:
了解底细、中间人、给AC信心。进展速度要快，不轻易放弃
21CN站点：21cn.com 的优势，具有Icp经验的电信运营商。，电信运营级高度的商务策略，充足的后台管理资金和技术资源。
21CN邮件增值服务：Email-to-paper. Email-to-GSM.，语言邮件服务，翻译邮箱，Email-to-FAX.，“听电子邮件，看语音邮箱”，个人影集。
新活动：
·龙行天下
·龙币计划
·U计划
·8计划
五、创意大赛
