摘要：齐鲁晚报·壹点智库以内容创造力、资源整合力、品牌传播力、数据分析力，打造专家库、数据库、报告库、工具库，输出具备专业化、科学化、数据化、系统化标准的服务，形成“数据+技术+智力”特色，是主流媒体系统性变革中媒体价值再造的有益探索。
党的二十届四中全会提出深化主流媒体系统性变革，对媒体结构性转型提出了更高要求，而媒体智库建设则被认为是赋能系统性变革的路径之一。建设媒体智库既是顺应时代发展的必然选择，也是牢牢掌握舆论主导权的战略举措。同时，媒体通过智库建设，其社会影响力也可从舆论范畴逐步延伸至政策、产业、学术领域，通过搭建立体化、可持续的影响力生态，巩固自身行业地位。
壹点智库成立于2017年12月，2019年正式成为齐鲁晚报实现“新型现代智慧传媒”目标而布局的“智云、智媒、智库”三大矩阵之一。目前，壹点智库建立了专家库、数据库、报告库、工具库等四大库，吸纳国内知名专家学者千余名，独立研制网络传播影响力指数（简称INC指数）模型，建设以INC指数为核心的产品矩阵，积累了30000多个品牌多年的传播力指数数据，每年输出品牌传播大数据分析报告、行业分析报告和调查报告等200余份，形成了“数据+技术+智力”的特色。
壹点智库的建设是媒体从“新闻生产”向“智力服务”延伸、实现价值再创造的积极探索；是媒体重塑评价权与话语权、强化社会治理参与者身份，赋能系统性变革的生动案例。
强化治理者身份，实现媒体价值再造
以报纸、电视、广播为代表的传统主流媒体，曾经是最普及的信息来源与舆论中心，在社会治理中承担着重要角色，但随着移动互联网及新媒体的崛起，传统主流媒体的传播影响力今非昔比，社会治理功能被弱化；而智库不以传播信息为主要功能，主要通过输出调查报告、研究报告、数据评价等形式的权威内容，深度参与社会治理。壹点智库在媒体转型过程中，不仅拓展媒体的业务范围，同时以输出权威性研究成果的方式重新掌握话语权，树立新的影响力和公信力，实现了媒体价值再创造。
自2019年开始，壹点智库秘书处统筹各业务部门，先后成立了20多个研究中心和专职研究部门Brand-C品牌数字实验室，各中心由智库联络员具体负责智库业务，主要是提供研究报告，对接有关部门的研究、调研、课题等项目；实验室则依托信息大数据平台和自主研发的理论模型、指数模型、分析模型等，输出INC指数测评数据以及品牌传播大数据分析报告、品牌诊断与培育报告、行业分析报告等，制定标准，参与政府及企业的品牌规划与设计项目等；此外，还联合山东百所高校举办山东大学生消费趋势调查，举办主题活动、沙龙等。
壹点智库充分发挥媒体强大的资源整合能力和跨行业复合型人才优势，以专业的研究、调查、数据分析等“智力服务”，更加深入地参与到各行各业的发展研究与规划中，改变了传统媒体以“信息传播”为主的原有形象，强化了“治理参与者”的身份，有力地推动了地方社会、经济、产业和文化的发展。
因地制宜发展，塑造独特竞争优势
壹点智库在智库建设与探索方面有成功、有失败，有迷茫、有坚守。综合来看，壹点智库首先明确了自身所处的环境、地位以及自身资源、优势，然后因地制宜打造特色产品，凸显独特功能和价值，而非简单地生搬硬套其他智库的产品。
通过顶层设计明确智库发展思路。建设初期，壹点智库通过分析自身的优势和弱势，明确了有所为、有所不为。首先，作为智库的一种，壹点智库咨政建言、输出智力成果的智库功能是不变的，因此，在顶层设计方面，明确了以“围绕中心、服务大局”为宗旨、以“赋能社会治理现代化”为使命；其次，作为媒体智库，面对高校和其他研究机构的强大竞争力，在专家团队建设和理论研究方面处于弱势，但是在资源整合能力、社会观察能力、数据分析能力、技术研发能力方面却有着先天优势，因此完全可以输出观察类、调查类、数据分析类的“智力产品”，在与传播相近的领域进行拓展与深耕，打造智库核心产品。因此，壹点智库进一步明确发展基本思路，即以内容创造力、资源整合力、品牌传播力、数据分析力打造专家库、数据库、报告库、工具库，输出具备专业化、科学化、数据化、系统化标准的服务。
顶层设计为壹点智库明确了智库建设的基本思路和方向，明晰了智库服务与媒体传播服务的区别，并通过“四化”标准保障了智库服务的水平。
通过夯实数据基础打造智库特色。媒体智库应如何打造特色产品、核心产品？壹点智库根据内部团队的知识体系和媒体可掌控的资源优势，在与传播相近的领域进行专业性打磨，做到人无我有，形成强大竞争力。
壹点智库专职研究部门Brand-C品牌数字实验室依托自有的信息大数据平台，将“品牌大数据”作为研究方向，并以“四化”标准打造特色产品体系。一是构建INC指数，以月度为周期量化评价数字化时代品牌的传播效果和建设效果，目前，INC指数的评价范围已扩展到30多个行业领域、30000多个品牌单元，产生了广泛影响力，如为山东省区域品牌发展指数和山东知名品牌活跃度指数提供支撑。二是构建品牌传播大数据分析系统，从14个维度全面分析品牌、活动的阶段性传播情况，每年生成的品牌传播大数据分析报告达100多份。
壹点智库已经具备了进行多种复杂数据分析和指数建设的能力，下一步将针对行业需求打造更具竞争力的数据产品，尤其是向文博、文旅、影视等领域拓展，为相关品牌提供传播效果评价；同时，响应国务院国资委《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》，打造国企品牌影响力动态评估指数。
通过系统化建设提升智库实力。系统化建设让壹点智库的竞争实力和影响力进一步提升，先后承接了多家企业的品牌建设项目，为协会、商会等社会组织提供了大量指导服务，充分体现出智库在“赋能社会治理现代化”方面的价值。
例如，参与山东省住房城乡建设厅齐鲁建造公共品牌建设、济南市高端品牌企业培育等众多项目，并进一步将理论与实践相结合，构建了集理论性与操作性于一体的“3I6S品牌战略管理与诊断模型”“行业/企业竞争力分析模型”“产业集群七要素模型”“企业文化建设模型”等，牵头制订国内首个《品牌传播力建设与评价指南》团体标准，从而完成了在品牌建设与数据分析领域的系统化建设。
通过技术研发提升智库产品深度。壹点智库在智库建设方面扬长避短，充分发挥技术研发特长，围绕品牌、传播、大数据等核心研究领域研发相关产品。
例如，Brand-C品牌数字实验室攻克数据采集的难关，自主研发“壹点魔数”数据分析系统，实现了INC指数数据采集、数据分析、报告生成的全自动化，品牌传播大数据分析报告的自动化程度也因此提升到80%以上。实验室还根据客户的需求以及传播的视频化、3D化、AI化等趋势，先后研发了信息传播智慧办公系统、壹点飞影3D卡通视频编辑器等。
这些系统和工具的研发不仅丰富了“工具库”、满足了客户需求，同时也对壹点智库在“品牌大数据”领域的产品深化起到重要作用，让壹点智库“数据+技术+智力”的特色更加鲜明。
通过抓住热点用好外脑拓展新业务。壹点智库前期的快速发展，得益于抓住了大数据这个风口。近几年，ESG（环境、社会和公司治理）在国内快速兴起，壹点智库迅速联合山东大学公司治理研究中心、山东财经大学齐鲁企业发展研究院、计然智库咨询（浙江）有限公司于2023年联合发起成立ESG（山东）研究联合体，于2025年发布《山东企业ESG行动指南》，开辟了“ESG先锋对话”视频栏目，积极倡导ESG建设，切实参与ESG实践，有力地推动了ESG传播。同时，还联合山东大学广告研究中心发起“青年品牌官成长计划”；联合山东百所高校发起山东大学生消费调查，连续两年发布《山东大学生消费趋势调查报告》，引起较大反响，也为相关行业发展提供了宝贵的数据和分析。
有序突破困境，逐步做大做强
当然，媒体智库的发展也面临诸多困境，存在的问题主要表现在研究供给能力较弱、专业人才不足、智库形象不够鲜明、产品推广难度较大等方面，壹点智库在突破这些困境方面进行了积极思考和有益尝试。
优化人才结构。壹点智库原媒体转型人员在本地文化研究、品牌建设及传播研究等方面有着较为深厚的积累，起到了创新引领的作用，但研究方法和产品打磨的专业性不足，于是，壹点智库根据发展需要专门引进了数据分析和IT技术人才。新的团队将理论与实践相结合，研究出有影响力、有独特优势、稳定性高的智库产品，取得了一定的社会效益和经济效益。
提高智库辨识度。大多数媒体智库不是独立的机构，往往只是媒体的一个部门，导致了媒体智库的形象不够独立和鲜明，在社会上的辨识度较低，其特色产品往往会被淹没在整个传播业务中，很多人甚至还不了解媒体智库的功能和产品。因此，如何提高辨识度和知名度，成为壹点智库近两年的一项重要工作。为解决这一问题，除了建设官网、在齐鲁壹点客户端开设智库频道外，壹点智库还通过加强与外界合作、加大宣传力度等办法，丰富数字足迹，提高辨识度。
完善运营模式。媒体智库要取得较大发展，必须着力解决运营模式问题。智库业务与传播业务有很大不同，传统媒体以新闻报道为本，追求“快、广、新”的传播策略；智库研究则以决策服务为导向，秉持长期性、深钻研、专业化的研究路径，二者运作范式存在本质区别。不同的业务类型需要建立不同的运作、经营和推广模式，媒体智库要发展壮大，需要在媒体内部建立科学的智库运营机制，用多种方式培养、孵化、包装专家型团队。同时，要加强业务推广人员培训，让所有推广人员都能掌握一些智库产品的专业知识，方便与客户沟通；三是采取奖励措施，鼓励业务推广人员推广智库业务；四是完善考核机制，保障智库健康发展。
（作者崔京良系齐鲁晚报·壹点智库副秘书长，吕冰系齐鲁晚报·齐鲁壹点首席专家、壹点智库秘书长）
原文刊发于《新闻战线》2026年9月（上）。
