摘要：湖州市新闻传媒中心以“小切口、轻叙事、新路径”为核心方法，通过聚焦“乡村CEO”个体命运、运用沉浸式纪实手法、构建融合互动传播矩阵，实现媒体角色从信息记录者向价值共创者的转型，为地方主流媒体提供了具有借鉴意义的实践样本。

讲好乡村故事，关键在于叙事创新，核心在于实现从“宣传思维”到“故事思维”、从“单向传播”到“关系建构”的转变。湖州是中国美丽乡村的发源地，也是“绿水青山就是金山银山”理念的诞生地。地方媒体身处基层一线，拥有贴近本土的天然优势，如何将本土实践转化为叙事资源、将政策语言转化为情感语言，是其构建传播竞争力的关键。

湖州市新闻传媒中心策划推出的《村里来了CEO——湖州乡村振兴职业经理人成长观察》融媒系列报道，以湖州探索“乡村职业经理人”制度为背景，以“小切口、轻叙事、新路径”为方法论，进行了一场富有成效的融媒叙事实践，引发广泛关注；其经验对同类媒体的内容创新具有参考价值。

叙事策略：微观视角与“小切口”的人物选取

优秀的叙事往往始于能够引发共情的微观视角。《村里来了CEO》系列报道的成功，关键在于采用“小切口”的微观叙事策略，将镜头对准“乡村CEO”这一新兴而鲜活的群体。

以个体命运映照时代宏图。自2019年起，湖州市开始系统性推动青年人才入乡工作，累计吸引近40万名青年返乡或入乡创业就业，形成备受关注的“湖州模式”。在此背景下，“乡村职业经理人”（又称“乡村CEO”）作为乡村经营管理的专业化人才应运而生。他们既是乡村发展进阶的产物，也是联结传统乡土文化与现代管理科学的枢纽。

报道敏锐地捕捉到这一群体的独特价值，将其作为叙事支点，确立了“以个体命运映照群体变迁，以具体事件感知时代脉搏”的创作理念。这一群体本身所具有的新颖性与时代感，使宏大的乡村全面振兴战略转化为可感知、可触摸的个体奋斗史。

典型样本选择与多元呈现。为确保视角的典型性与故事的多样性，策划团队进行了系统性的前期调研，从湖州市456个正在开展市场化经营的村庄中，精心遴选出10位背景各异、运营模式不同的“乡村CEO”。这些人物中，既有本村回归、带着乡情与资源反哺桑梓的“本土精英”，也有怀揣理想、从他乡奔赴而来的“外来新乡人”。其运营领域覆盖村企合作、艺术乡建、文旅融合、农产品电商等多种形态。

这种多元化的样本选择，旨在全方位呈现“乡村CEO”群体的真实生态，避免叙事的单一化和脸谱化。报道紧扣“成长观察”这一主线，将叙事重心置于动态的、进行时的奋斗历程中，通过持续追问“他们是谁”“为何而来”“如何破局”等核心问题，将个人理想与家国情怀紧密交织，从而与受众，特别是年轻群体建立起深刻的情感联结与价值共鸣。

诗性语言与美学图景建构。报道在文本表达上力求突破传统新闻的刻板语态。例如，《她用艺术涟漪 漾活窑里新生》《看过世界的归乡青年 在余村种出“未来”》等标题，以诗意而轻盈的笔触，巧妙规避了宣传稿中常见的生硬表述，用一种更具文学性和感染力的方式，勾勒出充满希望与活力的新乡村美学意象，潜移默化地重塑了受众对乡村的想象。

叙事风格：“轻叙事”下的深度开掘

“轻叙事”并不意味着内容的简化或深度的淡化，恰恰相反，是“深入浅出”专业能力的体现。该系列报道的鲜活与深刻，源于采编团队“沉下去”的扎实调研与“融进去”的共情理解。

沉浸式记录与真实感营造。采编团队创新性地采用了“全景式追踪+沉浸式蹲点”的纪实手法。在为期两个多月的时间里，记者不再是置身事外的观察者，而是作为同行者，深入田间地头、项目推进和会议现场，记录“乡村CEO”们从蓝图勾勒、资源对接到项目落地的完整链条，包括其间必然经历的迷茫、遭遇的挫折与不断的策略调整等方面。

这种真实叙事，有效地塑造了有血有肉、有梦想也有困惑的奋斗者群像。并传递出一个关键信息：乡村全面振兴并非一帆风顺的坦途，而是在不断试错与创新中艰难前行的过程。这种真实性消解了受众的距离感，增强了报道的感染力。

细节捕捉与深层议题软性嵌入。报道的深度，不仅体现在宏观的选题上，更在于对生动细节的敏锐捕捉和对深层制度性问题的持续思考中。例如，报道中呈现的新老村民在观念上的激烈碰撞、项目受挫后团队成员的深刻反思……这些细节不仅增强了故事的真实性，更成为承载深层议题的天然载体。

同时，关于乡村CEO的权责边界、考核激励、与村“两委”的关系协调等专业性、制度性命题，报道并未采用生硬的说教或直接的政策解读，而是巧妙地将其编织进故事发展的脉络之中，通过当事人的现实困境与主动选择自然流露，从而引发受众更深层次的共鸣与自主性思索，实现了“润物细无声”的传播效果。

双线叙事架构与微观宏观辩证统一。在内容架构上，报道构建起“微观纪实+宏观解读”的双线叙事模式。一条线索是以个体实践案例与“成长日记”形式展开的细腻描摹，侧重于过程与情感；另一条线索则引入高校学者、政策研究者等“三农”专家的第三方“成长观察”点评，对个体实践进行理论提炼与意义升华。这种“显微镜”与“望远镜”的有机结合，使得受众既能沉浸于具体故事的细腻真实，感受到人的温度，又能跳脱出来，把握个体经验背后的普遍规律与时代宏阔意义，实现了感性认知与理性思考的平衡。

传播路径：融合互动与“共情场”的构建

该系列报道主动拥抱互联网传播逻辑，致力于构建一个能够持续发酵并促进现实转化的共情传播与多维互动空间。

融媒产品矩阵与差异化分发。报道打破单一媒介形态的局限，综合运用了纸媒深度整版、微纪录片、新媒体图文、系列视觉海报等多种产品形态，并进行了精准化制作与差异化分发。例如，报纸版面注重视觉化设计与深度阅读体验；短视频作品追求轻快节奏与故事高潮点的瞬间捕捉，适配移动端观看习惯。这种“轻量化”包装与“便捷化”触达，使重大主题报道成功地渗透进碎片化的用户阅读场景，实现了信息的高效传播与受众覆盖面的最大化。

传播矩阵协同与交叉引流。报道依托湖州日报、南太湖号新闻客户端，以及“湖州发布”等微博、微信公众号组成的全域传播矩阵，实现了多渠道、多波次的协同发声与交叉引流。不同平台的内容既相互关联，又各具特色，共同聚合出一幅立体、生动的湖州乡村全面振兴人才图谱。

互动引导与价值转化。系列报道通过设置#村里来了CEO##新时代新乡人#等社交媒体话题讨论、征集用户评论与寄语等方式，主动邀请受众参与意义的共同构建，使传播过程从传统的“单向灌输”转变为媒体与公众的“双向奔赴”。这种参与感强化了用户的归属感与认同感，达到共情传播的效果，最终实现了向现实行动的转化。在该系列报道推出后，湖州各地设立的青年入乡实践站点的咨询量与岗位关注度出现了显著提升。这清晰地表明，有效的传播能够对人才流向、社会关注度产生积极牵引作用，实现传播价值向社会价值的延伸。

价值共创：从信息传播到公共价值的多维延伸

优秀的新闻作品，其生命力往往超越新闻本身的时间范畴。《村里来了CEO》系列报道的价值链，并未止步于信息的高效传播，而是实现了向政策参考、学术研究与社会实践等多维度的纵深延伸。

成为政策与学术研究参考样本。报道推出期间，恰逢“乡村CEO”被正式纳入国家新职业目录。报道因其所呈现的前瞻性视野与丰富的实践案例，迅速成为全国多个省市地区考察和学习湖州乡村运营模式时的重要参考。

曾带队赴湖州进行专题调研的中国农业科学院农业经济与发展研究所研究员吕开宇声明其团队已将该组报道作为关键的前期研究材料，并对其进行系统的“三层解码”：一是理念新，深入审视现代管理制度与乡村社会网络如何有效融合；二是方法新，细致分析了乡村闲置资产盘活、文旅业态设计、村民利益联结机制构建等具体操作路径；三是挑战新，前瞻性探讨职业经理人在“在地化”过程中面临的文化适应、权力结构调适以及模式可持续性等深层问题。这使得该组报道超越了常规新闻产品的时效范畴，具备了可供借鉴的实践指南价值与政策参考意义。

融入教育与地方知识体系。目前，该系列报道的案例内容已获得湖州学院等本地多所高校和党校认可，并计划将其转化为干部培训、乡村全面振兴相关专业教学中的典型研讨案例。同时，报道的核心观点与调研数据正式收录进《湖州市乡村运营年度白皮书》，成为记录和指引地方实践的重要文本。这意味着，其影响力已从单纯的传媒领域，成功延伸至政策研究、人才培养与地方社会治理等多个层面。

构建公共对话空间。这组报道的传播链实现了从“信息传递”到“思想碰撞”，再到“实践参考”的纵深延伸。它成功地围绕“乡村振兴中的青年人才”这一核心公共议题，构建起一个多元主体参与、能够持续生成新见解与新影响的公共对话空间。在这一空间里，媒体不再仅仅是故事的讲述者，更是议题的设置者、对话的组织者和价值的共创者。

结  语

《村里来了CEO》融媒系列报道的实践表明，在新时代的传播语境下，地方媒体要讲好乡村故事，关键在于实现从“被动记录者”到“主动参与者”、从“信息传播者”到“场域构建者”的根本性角色转型。

通过深度挖掘并利用好“地方特色”这一核心资源，采用“小切口、轻叙事、新路径”的创新方法，地方媒体能够使乡村全面振兴报道兼具思想深度、情感温度与传播锐度，最终实现传播价值的深度跨越——从简单的信息提供，走向长期的价值创造与广泛的社会动员。

当然，任何模式都需要在持续实践中不断优化。如何建立对报道对象的长效追踪机制，以验证其经验的可持续性？如何在后续报道中进一步拓宽视角，纳入更多元的乡村主体（如普通村民、村“两委”干部）的声音，以呈现更复杂的乡村社会图景？这一系列问题会成为未来可以继续深化探索的方向。

（作者吴建勋系湖州市新闻传媒中心编委、采访综合部主任，王炜丽系该中心采访综合部副主任，陆晓芬系该中心采访综合部记者）

原文刊发于《新闻战线》2026年6月（上）