马蔚华:中国入世与银行上市

选择字号:   本文共阅读 3514 次 更新时间:2002-03-18 08:37:00

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马蔚华  

  他们希望人代会后,人们能有更大的信心。我们招行原来早就决定上市了,但是他们要求我们一定要在人代会后上市。之后的哪一天都行。但是不能在其之前。

   对银行的内部管理,我们有自己的网站。一个是匿名网站,一个是实名网站。在匿名网站中,所有员工都可以自由地、无所顾忌地发表他们的意见,可以直接到达行长。他们也可以举行论坛,对一些前沿问题和关注的问题提自己的看法。我们会注意收集这些信息,对于共同关注的问题加以解决。行长不是圣人,他的所有政策不可能都是正确的。在听到他们正确的建议之后,能很快地作出纠正。无论正确的还是错误的言论,我们不会追查言论者本人的名字。在实名网站中,谁的建议好,也会相应地存入银行的档案中,作为以后他们升迁的依据。

   中国人民银行等国有银行在前些年实行了“六能”,即,干部能上能下、员工能进能出、工资能增能减。我们早在创业之初就已经有这样的传统,可以说是按企业的模式认真办事,走在了中国企业的前列的。北京招商的行长的工资虽然有可能比不上国有银行行长,但是,在商业银行行长中肯定是最高的。但是其他地区的招商银行经营效益并不一定很好,他们的工资也就不会很高。这种激励制度,及有效的鼓舞和肯定员工的付出。

   我们从不给员工分房子,在座的可能也知道。我们给他们足够高的工资,他们想买什么样的房子就买什么样的房子,他们想买哪里的房子就买哪里的房子。大家可以想一想,我们多少公司企业整天为分房子发愁,本指望分房能激励一些人,分了一批又一批,得罪了一批又一批。哪里是分房子,分明是分抱怨。

   我们很重视员工的培训。我们对员工进行全民式的培训,这主要通过网上进行。也进行高级培训,即对各招行行长进行的管理等方面的目标管理培训。我们还进行考试式的培训,没有考试的培训,就不是真正的培训。这些考试成绩,都会成为对员工个人考核、升降的依据。而且,当一种新的业务出现了,我们会以很快的速度组织人事进行集中培训。我们也组织外语与业务优秀的前100多名员工到国外接受培训,这当然也得益于我们与国外多所银行建立起的友好关系。

   好,今天晚上,用了不少时间,我主要与在座的师生们讲了招商的发展、上市的必要性与意义,以及招行内部的某些管理与自身培训。最后感谢能有这次机会说一下我个人的意见。我也很高兴在座的朋友能在以后对招行加以更大的关注,也欢迎在座同学们以后有机会到我们招行工作,谢谢!

  

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