朱剑飞 李赫斐:城市电视的生存困境与发展路径

选择字号:   本文共阅读 272 次 更新时间:2016-01-30 00:07:58

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朱剑飞   李赫斐  
媒体内部可大力推行“节目竞优、创收竞标、干部竞聘、员工竞岗”的“四竞”和“定编、定岗、定责、定酬”的“四定”运行机制,推行“以综合评估为核心的节目质量评估考核体系、以岗位工作效能为核心的员工绩效评估考核体系、以成本控制和利润最大化为核心的经济效益评估考核体系”等三大考核体系,实现“干部能上能下,员工能进能出,节目能生能死,收入能高能低”。

   二是通过集约化生产方式的转变,实行以点带面的发展策略。城市电视台通过采用集约化的生产方式,打破以固定部室为单位为中心的电视节目原有的生产模式,突破小而全、多而散的电视产品制作结构,集中全台合力研发生产出一两个可以在本地区乃至全国电视传媒市场叫得响的品牌节目,以这一两个名牌节目带动频道,通过“以点带面,重点突破”的方式实现城市电视台的良好发展。

   三是强力推行广有前景的区域电视媒体本土化发展的新模式。就城市电视台而言,地缘优势始终是城市电视媒体得天独厚的竞争筹码。相比较于央视和省级卫视,城市电视媒体与其区域内的观众共处一域,对该区域内的历史、文化和风俗习惯等方面更为熟识,特别在区域内具备了相应的人脉资源,这些是本土内容产业对外的核心竞争力。虽然城市电视媒体在全国的影响力较弱,但在本城市的“熟人社会”中却有着不可估量的影响。

   城市电视台的“本土化”落脚点,在于对所依托的区域内的本土内容采取行之有效的挖掘以及本土化视角的多方位展现。从我国城市电视台的现有实践经验来看,本土化探索主要表现为深化本土内涵、立足本土文化和聚焦本土服务三大方面。应当指出,一要注重强调内容的本土化,要关注本区域内人民群众关注以及应该关注的事情,并且不能局限于本区域;二要看到各地区由于文化土壤的不同导致不同地区受众的不同需求,虽然这是城市电视受众目标狭窄的表现,但却也是城市电视的独特优势,例如颇具特色的方言类电视节目;三要根据特定的受众和市场需求特别“订制”节目,关注电视受众的利益,突出其服务效能,将地缘优势转化为服务优势。

   笔者再以地处珠三角发达地区经济圈内的二三线城市电视台中的翘楚、位于广东东部的潮州市这样一个城市规模和经济总量在全广东省属于较落后城市行列的城市电视台为例。与所在城市较落后的经济水平相反,潮州台收视率和市场份额在全省城市台中连年保持着领先地位。从2004年至2012年,以不低于20%的本地高收听收视率,连续八年在全省城市台本地市场份额排名第一,并在2005年和2009年两次被授予“全国文明单位”荣誉称号。究其原因,是和其“本土化”与“走出去”紧密结合的发展模式分不开的。其最具代表性的是已开办逾十年的全国城际新闻品牌合作栏目《双城记》,以及真实反映海外潮州人生存状态的“探亲行”系列节目,这些节(栏)目,善将潮人的历史、文化、生存状况、人物故事与异国他乡不同的文化、景致、习俗紧密结合,有效解决了本土题材的局限和同质化问题。

   以上所言,但愿城市电视的同行们能从中有所受益与启迪。

  

  

  

   【参考文献】

   [1]周鸿铎:《中国广播电视传媒经济理论探源——兼论建立整体文化框架下的中国城市广电经济发展模式》,载《中国广播》2013年第3期。

   [2]陈四海:《传统电视媒体在新媒体下的困境及出路》,载《今传媒》2014年第4期。

   [3]孙小平:《多重压力下城市电视台的突围之道》,载《中国广播电视学刊》2014年第3期。

  

  

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本文责编:陈冬冬
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文章来源:《南方电视学刊》(广州)2014年4期

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