郑永年:新加坡模式的经验及其启示的相关文章

郑永年:新加坡模式的经验及其启示

  核心提示: 中国领导层倡导学新加坡和地方官员学新加坡有很大的距离。领导人不仅希望学新加坡的具体经验,而且更重要的是学新加坡的改革进取精神。     新加坡能不能学?   中国能不能学新加坡?提出这个问题是因为事情并不总是很清楚的。一方面,中国领导层从邓小平开始一直对新加坡   更多...

郑永年:国际发展视野中的中国经验

[内容提要]中国改革开放以来的发展经验已经引起越来越多发展中国家的关注。作为国际社会中的重要一员,中国的发展经验也是国际发展经验的内在部分。总结可以为发展中国家可以借鉴的中国经验可以视为是中国对国际发展的贡献。本文试图从五个方面来看待中国经验,并把中国的发展置于国际发展的视野中。这五个方面包括:(1)经济改革和政治改革   更多...

郑永年:知识、权力和责任:经验和教训

知识就是力量。知识所能产生的力量并不难理解。人们往往把媒体视为是政治权力和经济权力之外的一个独立的权力极。不过,就其本质来说,媒体之所以产生力量,主要是其背后的知识。在很大程度上,媒体只是知识的其中一种表达和传播方式罢了。从总体看,随着媒体表达和传播技术的发展,知识的力量也越来越强大。应当首先说明,我们这里并不想讨论科   更多...

郑永年:中国模式的背后

中国模式不能过于政治化 记者:中国模式近来一直被热炒,您认可中国模式的说法吗? 郑永年:中国模式这几年存在着很大的争议,我们有一个误区,对中国模式过于政治化。左派人士认为中国模式很好,甚至超越了美国模式。而自由派、民主派认为中国模式毫无意义,也不承认其存在。作为一个学者,将中国模式过于政治化,无论是否定还是肯定,都不利   更多...

许开轶 王洪涛:新加坡维护政治稳定的经验分析

[摘 要]新加坡在后发国家中以发展和稳定兼得而成为典范。分析新加坡维护政治稳定的经验,有两条值得我们借鉴:即实施以压制政治参与和创设威权体制等为代表的刚性管制措施,实施以渐进民主化改革、重视民意为本的政治系统平衡等的柔性治国举措,从而最终实现了社会强制型稳定和自然型稳定的相得益彰。[关 键 词]新加坡;刚性管制;柔性治   更多...

郑永年:中国模式政治化不客观

改革尚未有共识 警惕“城堡政治”说到中国模式,有人强调中国特色,有人强调普适性,都是假命题。《中国经营报》:你是最早提到中国模式的学者之一,但近年来关于这个概念的争论从来就没有停止过,而且愈演愈烈。你怎么看?郑永年:最近这几年,中国模式被政治化了,左派说,中国模式好得不得了,右派说,中国模式根本没有权利存在下去。但所谓   更多...

陈九霖:我眼中的新加坡“经验”

近两个月来,中央党校主办的《学习时报》一连刊登至少4篇文章,详细介绍了新加坡建设服务型政府的经验;据悉,央视也在筹备拍摄一套10集有关新加坡模式的纪录片。新加坡《联合早报》对此津津乐道,称中国政治精英看好新加坡执政模式,将学习新加坡的理政经验。中国处于社会转型的敏感时期,改革在不断寻找着路标。其中,新加坡在影响我国的政   更多...

王继雨:新加坡推进社会建设的经验

新加坡现代化发展模式的成功之处,不仅仅在于其经济上全面推进对外开放和产业转型,更在于其以经济发展带动政府管理和社会治理水平的全面提升,在东西文化有机整合的基础上重塑国家主导价值观,以经济社会的协调发展推动社会的整体进步。特别是在处理好经济发展与文化传承、宗教信仰与族群和睦、言论自由与媒体责任等平衡上探索出一条不同于西方   更多...

丁咚:新加坡模式害了中国

这个题目乍看起来颇为耸人听闻。我想说的是,过去数十年来,中国以新加坡为师,全面学习其治理国家的经验,并非全不足取,但在某些重要领域学了坏榜样,让中国误以为某些成功经验可以完全复制到中国而不会引起任何不适。最近新加坡联合早报刊登了该报记者何惜薇的文章,引用美国著名汉学家、哈佛大学费正清东亚研究中心前主任傅高义(Ezra   更多...

郑永年:解释中国

清晨,广东顺德一家星级酒店的咖啡厅,宁静而优雅。落座后,随口谈及近期的社会问题,郑永年马上打开了话匣子,一口气说了很多,时而流露出惋惜的神情。“中国最可悲的是没有自身的知识体系,我特别想在这方面做些事情。”郑永年是新加坡国立大学东亚研究所所长,很多年来,他一头扎进了中国问题研究,希望建构一个非西方的理论来解释中国,解释   更多...

秋风:向新加坡学习什么?

深圳近日刮起了一股向新加坡学习的旋风。今年7月23日至27日,深圳市市长率深圳市政府代表团访问新加坡。从8月27日开始,深圳市政府组织9个专项考察小组129名成员,分三批到新加坡“跨海取经”。据说,如此规模的考察团,集中在同一个国家、同一时段,围绕同一主题进行考察“取经”活动,在深圳历史上还是首次。随后,深圳大学一家   更多...

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