2008年真不容易，据说10年一个周期，1988年、1998年好像都有些不平凡。但是，2008年的确是个多事之秋。在成都电视台做节目，有感而发，说了不少的话（最近去了多次电视台，我自己还没有看过我在电视上的样子），感触时光的“无情”和“有意”。我们做了很多事情，我们还可以做更多的事情。于是，我们会更多地想到2009年的事情，2009可以作些什么？又应该怎样去做事呢？

2009年我大概有以下工作要做：

1、审时度势，适时进行组织变革。学院成立三年了，从初创时的起步、扩展需要及时转变到内涵、特色和质量的发展路径上。继续领导学院为未来三年的发展奠定新的基础，并且在新的一年里，使学院在知名度、和谐度和组织核心竞争力方面有新的提升。还需要应对组织交付的其他任务。

2、在公共服务、政府绩效评价、技术创新管理领域深入若干课题研究，完称2～3篇学术论文。可以预见的是，还会有3～4篇相关专题的研究报告要撰写。

3、引入技能性、实践性学习与研究模式，让研究团队在创新方法的实际应用领域有新的突破和提升。联系企业需求，启动创新方法的咨询、顾问工作。

4、组织申请国家和省部相关科研项目1～2项；主办2次全国性重要学术活动，参加3～5次国际、国内重要学术会议。

5、在汶川地震周年前后，组织和参与境内外非政府组织、志愿者、政府和学界联动的灾后重建方反思与前景展望论坛；组织灾区需求调查、NGO活动、灾后重建等若干“行动研究”项目。

6、坚持进修与见识计划。在若干专业或者语言交际领域不间断学习，每年争取出国（境）1次以上。争取有短期进修的机会。

7、关注台湾局势与海峡两岸关系发展，适时启动和组织公共管理视野中的两岸关系研究。

8、与有关机构合作，关注中国地方政府的改革进展，继续组织公共管理特色案例研究。

9、与零点研究咨询集团合作，继续推进在高等学校的创新创业课程计划，推出“公益事业创业”课程和“大学生实习文化”项目。

10、加强社会资源管理。作为省政府科技顾问、市科协副主席等身份，新的一年我会继续活跃在各种场合，单位平台、社会舞台和个人贡献之间是互动和互补的。既需要组织的能力贡献给社会，也需要社会资源服务于组织。新年里，要完善包括政府官员、社会团体、新闻媒介在内信息资源管理。

11、继续写博，完善个人信息传播管理。充分利用电视、平面媒体和演讲等各种媒介和机会传播新的思想和新的知识，影响社会良性发展。

12、最后，也是最重要的一项，新的一年要坚持慢跑，锻炼身体。争取安排一些比如登山这样的增氧运动。

我的好友袁岳兄在一篇博客中说到人在做事情时候有几个有效的基本模式即所谓“定见”问题。有这样几条：

1、事情想好三分就可以去尝试；

2、一件事情总有超过两个角度的考虑；

3、看出小事情与大事情的关联，但要把大事情化成小事情去做；

4、乐观对待看似没有出路的困境；

5、相信表明不相关的东西可能存在着特殊的关联；

6、大家都不敢想的事情值得一想；

7、思考的时候要复杂一些，行动的时候要简单一些；

8、与单纯的人共事情；

9、与不同意见者合作可能会实现自我突破；

10、无论事情好坏，做了就该反思。

在此基础上，我再提出几条：

1、不仅要有好的战略和方向，还要有策略和管理技巧；

2、一定会有不同的办法，让不同的人对同一个目标做出贡献；

3、用九成的时间和精力琢磨事情，用一成的时间和精力琢磨人；

4、把一些噪音和杂音消解在主流事务的推进之中；

5、和不胜喜欢的人一道去做喜欢的情；

6、不管现实多么与自己的想法不一致，永远要做一个理想主义者；

7、做任何件事情哪怕是饭局之事，也要积累和成就一种价值；

8、引入系统以外的资源对组织产生作用，不要期待今天就有回报；

9、每一个人的潜力都是巨大的，无论是组织和他自己总是低估这种能力；

10、管理者不在于自己能做事，重要的在于让别人能够按照自己的理想和目标来做事.